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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/4）
試題1
項(xiàng)目分包商的一位關(guān)鍵資源需求是一個(gè)制造過程的技術(shù)專家。在項(xiàng)目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)來滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
下列哪項(xiàng)不是創(chuàng)建采購文檔的原因?A、表明所要求應(yīng)答的格式和結(jié)構(gòu)B、對不履行或者違反合同的因素施加試題3
在一個(gè)新系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的測試階段后期.—名新項(xiàng)目經(jīng)理接管。在用戶測試期間記錄了數(shù)百個(gè)未解決的系統(tǒng)缺陷，試題4
你負(fù)責(zé)管理某一合同，使用的是成本補(bǔ)償加激勵(lì)合同，目標(biāo)成本10000元，目標(biāo)費(fèi)用2000元，高費(fèi)用40試題5
項(xiàng)目經(jīng)理想要查看以前類似項(xiàng)目的信息，但無法找到任何參考資料，若要在將來避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題6
組織級(jí)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理治理框架中，常涉及四個(gè)治理領(lǐng)域，分別是:A、一致性試題7
客戶對產(chǎn)品質(zhì)量不滿意.項(xiàng)目經(jīng)理收到一份質(zhì)量團(tuán)隊(duì)提供的圖表，圖表表明少量的原因?qū)е麓蟛糠值膯栴}，質(zhì)是團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提供的是下試題8
一個(gè)為期五年的項(xiàng)目進(jìn)行到一半。雖然團(tuán)隊(duì)績效目前沒有問題，但項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心團(tuán)隊(duì)土氣可能下降。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題9
在確認(rèn)范圍過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用了以下技術(shù)來通過輸入獲得輸出哪個(gè)是正確的技術(shù):A、檢查B、引導(dǎo)C、表現(xiàn)D試題10
組織正在考慮選擇哪個(gè)項(xiàng)目作為發(fā)起目標(biāo)，發(fā)起人最關(guān)心的是項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能大小，以及與業(yè)界同類項(xiàng)目相比的
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