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項(xiàng)目管理中,導(dǎo)致進(jìn)度失控的4種錯(cuò)誤

項(xiàng)目管理中,導(dǎo)致進(jìn)度失控的4種錯(cuò)誤~

事越做越多、該做的活一點(diǎn)沒(méi)動(dòng)、時(shí)間也越來(lái)越少,放心,一看你就是項(xiàng)目進(jìn)度失控了~在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)中,有些時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間跨度大、人員繁雜、管理不規(guī)范等原因就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控。導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控的原因有哪些?

第一個(gè)就是需求的不合理變更。項(xiàng)目需求從來(lái)不是一成不變的,在推進(jìn)項(xiàng)目時(shí),甲方經(jīng)常會(huì)隨時(shí)提出新的需求,而且有時(shí)候客戶并不專業(yè),所以提出的需求很多時(shí)候并不合理,而如果我們沒(méi)有分析就全盤接受,很容易就會(huì)影響項(xiàng)目正常進(jìn)度。所以在面對(duì)不合理需求我們首先要做好可行性分析,哪些需求能接受,哪些不能接受,一定要做好判斷。對(duì)于新增的需求,我們需要重新規(guī)劃進(jìn)度表、做好資源分配,來(lái)保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。

第二個(gè)就是任務(wù)分配不合理,沒(méi)有正確估算項(xiàng)目所需資源,像是成員個(gè)人能力、項(xiàng)目本身難度、環(huán)境因素等等,比如過(guò)程中被技術(shù)問(wèn)題卡脖子,人員分配不夠,也容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控。

第三個(gè)就是缺少里程碑,讓進(jìn)度難以把控。里程碑的作用在于控制項(xiàng)目進(jìn)度,能有效分解目標(biāo),讓項(xiàng)目成員清楚了解目標(biāo)的進(jìn)展,所以確保項(xiàng)目里程碑在整個(gè)項(xiàng)目交付過(guò)程中中均勻分布,以便定期檢查進(jìn)展情況。

第四個(gè)就是進(jìn)度趕工不當(dāng)。當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目失控,就需要趕工。但是如何趕工卻需要仔細(xì)思考? 如果只是一味的讓成員加班,很容易導(dǎo)致效率低下,人員疲乏,并不能真正推動(dòng)項(xiàng)目,所以還需仔細(xì)分析解決本質(zhì)問(wèn)題。包括加班、加人、加激勵(lì)措施。解決技術(shù)力或是項(xiàng)目環(huán)境等問(wèn)題,才能真正挽回項(xiàng)目進(jìn)度。

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