軟考機(jī)考模擬系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)上線了,趕緊來(lái)提前感受—下,熟悉機(jī)考模式,快來(lái)快來(lái)~
熱各地2023年上半年軟考成績(jī)復(fù)核結(jié)果出了,毫無(wú)意外,無(wú)一人“翻盤”~
熱軟考“機(jī)考”系統(tǒng)開(kāi)始招標(biāo)
熱云南、遼寧發(fā)布2023年下半年軟考報(bào)名簡(jiǎn)章
資源平衡和資源平滑的區(qū)別~ 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師易錯(cuò)考點(diǎn)~
軟考機(jī)考論文打字練習(xí)系統(tǒng)上線,輕松解決打字不熟練、論文寫(xiě)不完等難題,快來(lái)試試
北京軟考部分科目考試分4批次進(jìn)行,廣東等其它地區(qū)也可能參考實(shí)施,考試時(shí)間提前~
做題啦!今天信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練考考“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略”
官方通知,因通過(guò)資格及符合性檢查的供應(yīng)商不足3家,2023下半年軟考機(jī)考項(xiàng)目采購(gòu)終止
做題啦!關(guān)于“新型基礎(chǔ)設(shè)施”知識(shí)點(diǎn)掌握的怎么樣,來(lái)看看今天的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師原創(chuàng)題每日一練
2023年下半年軟考報(bào)名時(shí)間提醒,廣東、四川、大連、黑龍江、海南9月6日開(kāi)始報(bào)名
慘~ 2023年上半年軟考通過(guò)率不足10%~
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師視頻:服務(wù)目錄管理
2023上半年軟考紙質(zhì)證書(shū)發(fā)放工作開(kāi)始,福建已發(fā)領(lǐng)證通知,快看看你所在的考區(qū)發(fā)證書(shū)了嗎?
軟考下午案例論文機(jī)考模擬演示
項(xiàng)目管理中,導(dǎo)致進(jìn)度失控的4種錯(cuò)誤~
事越做越多、該做的活一點(diǎn)沒(méi)動(dòng)、時(shí)間也越來(lái)越少,放心,一看你就是項(xiàng)目進(jìn)度失控了~在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)中,有些時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間跨度大、人員繁雜、管理不規(guī)范等原因就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控。導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控的原因有哪些?
第一個(gè)就是需求的不合理變更。項(xiàng)目需求從來(lái)不是一成不變的,在推進(jìn)項(xiàng)目時(shí),甲方經(jīng)常會(huì)隨時(shí)提出新的需求,而且有時(shí)候客戶并不專業(yè),所以提出的需求很多時(shí)候并不合理,而如果我們沒(méi)有分析就全盤接受,很容易就會(huì)影響項(xiàng)目正常進(jìn)度。所以在面對(duì)不合理需求我們首先要做好可行性分析,哪些需求能接受,哪些不能接受,一定要做好判斷。對(duì)于新增的需求,我們需要重新規(guī)劃進(jìn)度表、做好資源分配,來(lái)保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。
第二個(gè)就是任務(wù)分配不合理,沒(méi)有正確估算項(xiàng)目所需資源,像是成員個(gè)人能力、項(xiàng)目本身難度、環(huán)境因素等等,比如過(guò)程中被技術(shù)問(wèn)題卡脖子,人員分配不夠,也容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控。
第三個(gè)就是缺少里程碑,讓進(jìn)度難以把控。里程碑的作用在于控制項(xiàng)目進(jìn)度,能有效分解目標(biāo),讓項(xiàng)目成員清楚了解目標(biāo)的進(jìn)展,所以確保項(xiàng)目里程碑在整個(gè)項(xiàng)目交付過(guò)程中中均勻分布,以便定期檢查進(jìn)展情況。
第四個(gè)就是進(jìn)度趕工不當(dāng)。當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目失控,就需要趕工。但是如何趕工卻需要仔細(xì)思考? 如果只是一味的讓成員加班,很容易導(dǎo)致效率低下,人員疲乏,并不能真正推動(dòng)項(xiàng)目,所以還需仔細(xì)分析解決本質(zhì)問(wèn)題。包括加班、加人、加激勵(lì)措施。解決技術(shù)力或是項(xiàng)目環(huán)境等問(wèn)題,才能真正挽回項(xiàng)目進(jìn)度。
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