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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/1）在線測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/1

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/1）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過(guò)程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時(shí)，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來(lái)越混亂。
[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（10分）
（1）簡(jiǎn)要敘述正確的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對(duì)在啟動(dòng)階段存在的問(wèn)題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問(wèn)題3]（7分）
請(qǐng)為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)cnitpm617704539234：
1、啟動(dòng)階段未制定項(xiàng)目章程、未識(shí)別干系人 計(jì)劃階段： 2、項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟： 3、項(xiàng)目章程： 項(xiàng)目目的：為集團(tuán)建設(shè)網(wǎng)站 項(xiàng)目總體要求：

信管網(wǎng)cnitpm566695830184：
（1）制定項(xiàng)目章程應(yīng)該由公司高層和項(xiàng)目發(fā)起人制定。 （2）沒有確定干系人名單，沒有干系人管理計(jì)劃 （3）沒有進(jìn)度管理計(jì)劃，導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)度失控 （4）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，導(dǎo)致需求一直在變更 （5）各子計(jì)劃沒有進(jìn)行審批 （6）沒有溝通管理計(jì)劃，導(dǎo)致后續(xù)溝通不暢 （7）沒有做好版本管理計(jì)劃 （8）沒有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，出現(xiàn)偏離沒有補(bǔ)救措施 （9）沒有變更管理，變更沒有經(jīng)過(guò)評(píng)審 （1）識(shí)別需求 解決方案的確定 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目章程的確定 （2）制定干系人管理名單，使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。 制定溝通管理計(jì)劃，定期進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目情況 制定進(jìn)度管理計(jì)劃，管理進(jìn)度，采用掙值分析來(lái)控制進(jìn)度 制定變更管理規(guī)則，開變更評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審 項(xiàng)目需求 產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明 項(xiàng)目的目的 項(xiàng)目經(jīng)理 里程牌計(jì)劃 組織 概要預(yù)算 概要進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm506315803441：
制定項(xiàng)目章程 識(shí)別干系人 概要性的項(xiàng)目目的及批準(zhǔn)的理由 可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目總體要求 項(xiàng)目總體預(yù)算 項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目審批要求 委派項(xiàng)目經(jīng)理及賦予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力

信管網(wǎng)wal51388899：
問(wèn)題一.1.項(xiàng)目章程不應(yīng)由小方發(fā)布 2.章程內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單， 3.需求收集，分析不到位，導(dǎo)致變更不斷 4.未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 5.未制定變更控制流程 問(wèn)題二1.發(fā)起人發(fā)布項(xiàng)目章程，任命項(xiàng)目經(jīng)理 2.專家判斷，數(shù)據(jù)收集.人際關(guān)系與技能.會(huì)議 問(wèn)題三.1.項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因 2.可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)成功標(biāo)準(zhǔn) 3.項(xiàng)目的總體要求 4.概括性的項(xiàng)目描述 5.項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 6.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 7.項(xiàng)目總體預(yù)算 8.委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)職權(quán) 9.發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名有職權(quán) 10.項(xiàng)目審批要求

信管網(wǎng)cnitpm526174149966：
問(wèn)題1： 1.小方?jīng)]有實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2.項(xiàng)目章程不應(yīng)該由小方一個(gè)人制定發(fā)布 3.項(xiàng)目章程的內(nèi)容不完善 4.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 5.缺少項(xiàng)目變更管理 6.沒有進(jìn)行有效的項(xiàng)目范圍管理 7.進(jìn)度管理沒有做好 8.版本管理沒有做好 問(wèn)題2： （1）項(xiàng)目建議書、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究 （2）專家判斷、數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、訪談）、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能（引導(dǎo)、沖突管理、會(huì)議管理）、會(huì)議 問(wèn)題3： 立項(xiàng)目的：以集團(tuán)公司、分公司及下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，建立起符合本公司實(shí)際的主網(wǎng)站及子網(wǎng)站 概括描述：建設(shè)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)網(wǎng)站 總體要求： 總體預(yù)算：32萬(wàn) 里程碑進(jìn)度計(jì)劃：2019年9月開發(fā)，2020年2月完工 成功標(biāo)準(zhǔn)：主網(wǎng)站、子網(wǎng)站均能成功發(fā)布信息，相關(guān)人員能有效管理 主要風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 高層審批權(quán)：集團(tuán)方總、分公司張經(jīng)理 任命項(xiàng)目經(jīng)理：李某某；電話：xxxxxxxx 章程批準(zhǔn)人員的姓名和職權(quán)： 王xx 沈xx 假設(shè)條件及除外責(zé)任：