97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频

專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|服務(wù)平臺(tái)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

軟題庫(kù) 學(xué)習(xí)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/5/30)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總:m.pokkc.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/5/30)在線測(cè)試:m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/30

點(diǎn)擊查看:更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/30)

試題二(25)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

某信息技術(shù)有限公司中標(biāo)了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團(tuán)ERP等若干子項(xiàng)目。由該信息技術(shù)有限公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。張工認(rèn)為此項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進(jìn)行測(cè)試。

張工制訂了詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃用來(lái)管理項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,他通過(guò)定期發(fā)給客戶(hù)測(cè)試報(bào)告來(lái)證明項(xiàng)目質(zhì)量是有保證的。可是客戶(hù)總覺(jué)得有什么地方不對(duì)勁,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量還是沒(méi)有信心。

[問(wèn)題1]

客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有信心的原因可能是什么?

[問(wèn)題2]

一般地,項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?

[問(wèn)題3]

張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證?

[問(wèn)題4]

項(xiàng)目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.pokkc.com/st/854294.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm619111890661:
問(wèn)題1: 沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃,僅通過(guò)測(cè)試這一種方式來(lái)保證質(zhì)量。 沒(méi)有與客戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃評(píng)審。 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量保證。 沒(méi)有做好與客戶(hù)的溝通,客戶(hù)沒(méi)有參與到驗(yàn)證環(huán)節(jié)中來(lái),常言道“所見(jiàn)所得”看不到總歸是缺乏信心的。 問(wèn)題2: 質(zhì)量管理計(jì)劃包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和政策、質(zhì)量保證方法、質(zhì)量控制方法,指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 問(wèn)題3: 根據(jù)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果和組織過(guò)程資產(chǎn),采用質(zhì)量控制圖、流程圖、帕累托圖等質(zhì)量控制工具,對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析、實(shí)施質(zhì)量審計(jì)。輸出變更請(qǐng)求、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件和組織過(guò)程資產(chǎn)。 問(wèn)題4: 聯(lián)系:都采用項(xiàng)目管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃作為指導(dǎo),都用到質(zhì)量管理工具(新、舊貢14種工具),都是達(dá)到質(zhì)量要求而努力;質(zhì)量控制過(guò)程的“質(zhì)量測(cè)試結(jié)果”作為質(zhì)量保證過(guò)程的輸入。而質(zhì)量保證更新的計(jì)劃文件和經(jīng)驗(yàn)又可以指導(dǎo)質(zhì)量控制過(guò)程。 區(qū)別:質(zhì)量保證是對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析,質(zhì)量控制是對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析;質(zhì)量保證一般是隔一定時(shí)間如階段末進(jìn)行的,主要通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量審計(jì)來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量控制是實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果,判斷他們是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定有效方案以消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。

信管網(wǎng)libby99:
【問(wèn)題1】 1. 項(xiàng)目經(jīng)理張工沒(méi)有制定有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃; 2. 張工對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為關(guān)鍵在于系統(tǒng)測(cè)試,認(rèn)識(shí)不全面; 3. 質(zhì)量管理工作覆蓋不全,沒(méi)有質(zhì)量審計(jì)只有測(cè)試報(bào)告,沒(méi)有質(zhì)量報(bào)告; 4. 沒(méi)有做質(zhì)量控制相關(guān)工作,如階段檢查等。 【問(wèn)題2】 1)質(zhì)量目標(biāo); 2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); 3)需進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)的可交付成果或過(guò)程; 4)使用質(zhì)量工具; 5)與項(xiàng)目有關(guān)的主要質(zhì)量程序; 6)為項(xiàng)目規(guī)劃的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理活動(dòng)。 【問(wèn)題3】 1.制定切實(shí)可行質(zhì)量管理計(jì)劃; 2.在質(zhì)量管理方面,進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),給客戶(hù)發(fā)送質(zhì)量報(bào)告和測(cè)試(評(píng)估)文件; 3.定期進(jìn)行質(zhì)量控制工作,檢查可交付成果和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的績(jī)效。 4.采用多種工具和技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。 【問(wèn)題4】 1.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是以質(zhì)量管理計(jì)劃為依據(jù); 2.兩者都是要滿(mǎn)足質(zhì)量要求為目的; 3.質(zhì)量控制是在階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行的,質(zhì)量保證是實(shí)時(shí)進(jìn)行的; 4.質(zhì)量控制輸出的質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果,是質(zhì)量保證的輸入,而質(zhì)量保證的輸出又可以作為下一階段質(zhì)量控制的輸入。

信管網(wǎng)licy:
沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃,沒(méi)有提供可監(jiān)測(cè)的測(cè)量指標(biāo) 總體計(jì)劃?rùn)z查頻率,測(cè)量指標(biāo),質(zhì)量保證的方式方法,質(zhì)量控制的指標(biāo) 質(zhì)量控制的輸出是質(zhì)量保證的輸入,質(zhì)量控制監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證的執(zhí)行情況 質(zhì)量保證是過(guò)程和可交付成果 質(zhì)量控制是可交付成果

信管網(wǎng)sixianxi:
問(wèn)題1: 1)項(xiàng)目質(zhì)量管理缺少項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃; 2)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的實(shí)施內(nèi)容不明確; 3)項(xiàng)目質(zhì)量管理未與項(xiàng)目的干系人甲方進(jìn)行沖否的溝通; 4)項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)有張工一人進(jìn)行,而應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)干系人共同制定,并經(jīng)過(guò)評(píng)審才可以實(shí)施; 問(wèn)題2: 1.規(guī)劃質(zhì)量管理 2.實(shí)施質(zhì)量保證 3.實(shí)施質(zhì)量控制 問(wèn)題3: 1.首先要制定質(zhì)量保證的規(guī)劃; 2.配置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理人員; 3.制定項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工; 4.制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃,嚴(yán)格按照測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試; 5.定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正 問(wèn)題4: 1.質(zhì)量保證是實(shí)施質(zhì)量管理的執(zhí)行過(guò)程,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的監(jiān)控過(guò)程; 2.質(zhì)量保證的輸出是質(zhì)量控制的輸入。

信管網(wǎng)xv603429:
只發(fā)送測(cè)試報(bào)告,沒(méi)有實(shí)際的工作績(jī)效信息 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量人員 在進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量保證 質(zhì)量保證是質(zhì)量控制的前置

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.pokkc.com/st/854294.html

信管網(wǎng)訂閱號(hào)

信管網(wǎng)視頻號(hào)

信管網(wǎng)抖音號(hào)

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專(zhuān)業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿(mǎn)足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評(píng)論  查看完整評(píng)論  

推薦文章

精選

課程

提問(wèn)

評(píng)論

收藏