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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/30)
試題二(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息技術(shù)有限公司中標(biāo)了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團(tuán)ERP等若干子項(xiàng)目。由該信息技術(shù)有限公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。張工認(rèn)為此項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進(jìn)行測(cè)試。
張工制訂了詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃用來(lái)管理項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,他通過(guò)定期發(fā)給客戶(hù)測(cè)試報(bào)告來(lái)證明項(xiàng)目質(zhì)量是有保證的。可是客戶(hù)總覺(jué)得有什么地方不對(duì)勁,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量還是沒(méi)有信心。
[問(wèn)題1]
客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有信心的原因可能是什么?
[問(wèn)題2]
一般地,項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
[問(wèn)題3]
張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證?
[問(wèn)題4]
項(xiàng)目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?
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問(wèn)題1:
沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃,僅通過(guò)測(cè)試這一種方式來(lái)保證質(zhì)量。
沒(méi)有與客戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃評(píng)審。
沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量保證。
沒(méi)有做好與客戶(hù)的溝通,客戶(hù)沒(méi)有參與到驗(yàn)證環(huán)節(jié)中來(lái),常言道“所見(jiàn)所得”看不到總歸是缺乏信心的。
問(wèn)題2:
質(zhì)量管理計(jì)劃包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和政策、質(zhì)量保證方法、質(zhì)量控制方法,指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。
問(wèn)題3:
根據(jù)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果和組織過(guò)程資產(chǎn),采用質(zhì)量控制圖、流程圖、帕累托圖等質(zhì)量控制工具,對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析、實(shí)施質(zhì)量審計(jì)。輸出變更請(qǐng)求、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件和組織過(guò)程資產(chǎn)。
問(wèn)題4:
聯(lián)系:都采用項(xiàng)目管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃作為指導(dǎo),都用到質(zhì)量管理工具(新、舊貢14種工具),都是達(dá)到質(zhì)量要求而努力;質(zhì)量控制過(guò)程的“質(zhì)量測(cè)試結(jié)果”作為質(zhì)量保證過(guò)程的輸入。而質(zhì)量保證更新的計(jì)劃文件和經(jīng)驗(yàn)又可以指導(dǎo)質(zhì)量控制過(guò)程。
區(qū)別:質(zhì)量保證是對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析,質(zhì)量控制是對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析;質(zhì)量保證一般是隔一定時(shí)間如階段末進(jìn)行的,主要通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量審計(jì)來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量控制是實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果,判斷他們是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定有效方案以消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。
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【問(wèn)題1】
1. 項(xiàng)目經(jīng)理張工沒(méi)有制定有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃;
2. 張工對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為關(guān)鍵在于系統(tǒng)測(cè)試,認(rèn)識(shí)不全面;
3. 質(zhì)量管理工作覆蓋不全,沒(méi)有質(zhì)量審計(jì)只有測(cè)試報(bào)告,沒(méi)有質(zhì)量報(bào)告;
4. 沒(méi)有做質(zhì)量控制相關(guān)工作,如階段檢查等。
【問(wèn)題2】
1)質(zhì)量目標(biāo);
2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3)需進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)的可交付成果或過(guò)程;
4)使用質(zhì)量工具;
5)與項(xiàng)目有關(guān)的主要質(zhì)量程序;
6)為項(xiàng)目規(guī)劃的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理活動(dòng)。
【問(wèn)題3】
1.制定切實(shí)可行質(zhì)量管理計(jì)劃;
2.在質(zhì)量管理方面,進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),給客戶(hù)發(fā)送質(zhì)量報(bào)告和測(cè)試(評(píng)估)文件;
3.定期進(jìn)行質(zhì)量控制工作,檢查可交付成果和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的績(jī)效。
4.采用多種工具和技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。
【問(wèn)題4】
1.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是以質(zhì)量管理計(jì)劃為依據(jù);
2.兩者都是要滿(mǎn)足質(zhì)量要求為目的;
3.質(zhì)量控制是在階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行的,質(zhì)量保證是實(shí)時(shí)進(jìn)行的;
4.質(zhì)量控制輸出的質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果,是質(zhì)量保證的輸入,而質(zhì)量保證的輸出又可以作為下一階段質(zhì)量控制的輸入。
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沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃,沒(méi)有提供可監(jiān)測(cè)的測(cè)量指標(biāo)
總體計(jì)劃?rùn)z查頻率,測(cè)量指標(biāo),質(zhì)量保證的方式方法,質(zhì)量控制的指標(biāo)
質(zhì)量控制的輸出是質(zhì)量保證的輸入,質(zhì)量控制監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證的執(zhí)行情況
質(zhì)量保證是過(guò)程和可交付成果
質(zhì)量控制是可交付成果
信管網(wǎng)sixianxi:
問(wèn)題1:
1)項(xiàng)目質(zhì)量管理缺少項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃;
2)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的實(shí)施內(nèi)容不明確;
3)項(xiàng)目質(zhì)量管理未與項(xiàng)目的干系人甲方進(jìn)行沖否的溝通;
4)項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)有張工一人進(jìn)行,而應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)干系人共同制定,并經(jīng)過(guò)評(píng)審才可以實(shí)施;
問(wèn)題2:
1.規(guī)劃質(zhì)量管理 2.實(shí)施質(zhì)量保證 3.實(shí)施質(zhì)量控制
問(wèn)題3:
1.首先要制定質(zhì)量保證的規(guī)劃;
2.配置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理人員;
3.制定項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工;
4.制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃,嚴(yán)格按照測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試;
5.定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正
問(wèn)題4:
1.質(zhì)量保證是實(shí)施質(zhì)量管理的執(zhí)行過(guò)程,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的監(jiān)控過(guò)程;
2.質(zhì)量保證的輸出是質(zhì)量控制的輸入。
信管網(wǎng)xv603429:
只發(fā)送測(cè)試報(bào)告,沒(méi)有實(shí)際的工作績(jī)效信息
質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量人員
在進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是質(zhì)量控制的前置
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