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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/5/1）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標工作。
招標代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構(gòu)B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標代理機構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm2771352925：
不合適，需要在規(guī)劃采購過程進行自建還是外購的決策，要對投資回收期，風險來進行分析后才能決定。 √，×，× 固定成本合同對于甲方比較有利，因為甲方信息中心，之前使用過半自動化程序，所以項目需求比較清晰，對項目較為清楚。 不符合，聯(lián)合體按照的資質(zhì)與最低一方保持一致。

信管網(wǎng)cnitpm608017499156：
1、老李將項目直接外部的做法不合適。因為沒有對外包項目進行風險的識別和分析，以及在實施過程中的風險 3、工料合同

信管網(wǎng)kevin.chan：
問題1：不合適，項目自開發(fā)還是外包需要自制外購分析，分別從收益成本，投資回收期等方面分析。 問題2：（1）對，（2）對，（3）錯 問題3： （1）固定總金額，風險在乙方，促進乙方積極完成項目 （2）不符合，c公司不符合投標資質(zhì) 問題4： 1項目中途修改招標文件 2.采購經(jīng)理直接決定將項目外包 3.集成商e公司沒有類似的軟件開發(fā)經(jīng)驗 4.采購經(jīng)理編制采購計劃

信管網(wǎng)方晴適方晴適：
問題一：不合適，理由：1 企業(yè)a具有信息中心，有自主開發(fā)能力，即采購人已發(fā)能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或提供。2 如自制的成本大于合同總金額的30％，可選擇外購，案例沒有提到金額問題，但老李僅以耗時長為理由外購，不合適。 問題二：（1）×（2）√（3）× 問題三：（1）總承包合同或是固定總價合同。將任務(wù)一并發(fā)包給一個具備資質(zhì)的承包人，有利于充分發(fā)揮具有較強技術(shù)力量、豐富經(jīng)驗和組織管理能力的大承包商的專業(yè)優(yōu)勢，保證工程的進度與質(zhì)量。 （2）符合，c資質(zhì)不夠，聯(lián)合d進行投標，因d具備投標要求的資質(zhì)。 問題四： 1 沒有制定采購管理計劃，無法對采購過程進行全面管理。 2 投標截止前一周不能對招標文件進行修改，應(yīng)該是在要求提交投標文件截止時間至少15日前，招標人可以對招標文件進行必要的澄清或者修改。 3 實施采購中必要時可進行投標人會議，目的是讓潛在投標人對項目采購由清晰一致的理解，而不是在簽訂合同后再溝通需求。 4 供應(yīng)商選擇存在問題，僅以低價作為選擇標準，沒有對供應(yīng)商進行認真調(diào)查。中標e公司沒有類似經(jīng)驗，應(yīng)該在定標前查清楚。

信管網(wǎng)cnitpm555732949464：
1、不合理，應(yīng)先進行自制外購分析 2、對 錯 錯 3、總價合同 不符合，聯(lián)合體投標要求聯(lián)合體內(nèi)每個公司都要有符合招標文件要求的資質(zhì) 4、沒有進行自制外購分析 修改已發(fā)布的招標文件要書面通知已投標人 選擇最低報價的e公司可能會帶來質(zhì)量風險，應(yīng)參照招標文件的評標標準去選擇供應(yīng)商 標書針對項目的目標描述可能不清晰 評標可能走過場的情況，e公司沒有此類軟件的開發(fā)經(jīng)驗，任然中標