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PMP?每日一練試題(2023/4/18)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/4/18)

  • 試題1

    以下哪一項不包括在事業(yè)環(huán)境因素里?
    A、市場條件
    B、組織文化
    C、政府和行業(yè)標準
    D、財務數(shù)據(jù)庫

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4679924057.html

  • 試題2

    項目經(jīng)理正在收尾一個已經(jīng)由相關方驗收,團隊感覺工作已經(jīng)完成的項目,項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
    A、記錄經(jīng)驗教訓
    B、要求相關方反饋
    C、完成工作績效評估
    D、解散團隊成員

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4623223048.html

  • 試題3

    項目進行了一次精密儀器采購,這種設備只有唯一的一家供應商。由于項目未能按合同要求提供場地,儀器中轉途中多支付了保管費用,供應商向你提出索賠。項目為購買這種昂貴儀器已經(jīng)沒有多余資金,作為項目經(jīng)理,你應該如何處理? ()
    A、告訴供應商已經(jīng)沒有資金支付索賠費用
    B、向管理層申請追加預算來支付索賠費用
    C、答應供應商在項目完工后的儀器維護階段再支付索賠費用
    D、把索賠交給高級管理層來處理

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.pokkc.com/st/487879571.html

  • 試題4

    一家公司的首席執(zhí)行官和首席財務官收到關于項目狀態(tài)的相對矛盾信息。若要解決這個問題,敏捷管理專業(yè)認識應該怎么做?
    A.確保狀態(tài)更新到最新并可用
    B.添加一個定期干系人狀態(tài)會議
    C.向雙方發(fā)送一份項目燃盡圖
    D.包含一項任務,生成一份每周執(zhí)行摘要

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.pokkc.com/st/5312320926.html

  • 試題5

    為了給新工業(yè)園供電,公司決定新建一個變電站。被授權的項目經(jīng)理正在基于已批準的商業(yè)論證起草項目章程,隨后他發(fā)現(xiàn)市場上的電價根據(jù)區(qū)域政策進行了調(diào)整,商業(yè)論證中的收益可能無法實現(xiàn)。項目經(jīng)理應該采取以下哪個措施? ()
    A、向高級管理層建議進行成本效益分析,修訂商業(yè)論證
    B、繼續(xù)基于已批準的商業(yè)論證編寫項目章程
    C、與運營經(jīng)理協(xié)商,在隨后的運營中想辦法彌補效益
    D、不理會商業(yè)論證中的信息,按新情況編寫項目章程

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.pokkc.com/st/482039715.html

  • 試題6

    項目交付日期前兩天,項目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務需求,以及在項目過程中發(fā)生的范圍變更。項目經(jīng)理應該向項目發(fā)起人提供什么文件?
    A、需求文件
    B、需求跟蹤矩陣
    C、項目范圍說明書
    D、項目范圍管理計劃

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4830828728.html

  • 試題7

    一名高層相關方讓項目經(jīng)理提供某個在執(zhí)行中的項目的更新信息,相關方偏向于信息能夠以相關方有時間就能閱讀的形式提供。項目經(jīng)理應該在下列哪項提供該信息?
    A、績效報告
    B、匯總備忘錄
    C、過程審查
    D、溝通管理計劃

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4773418042.html

  • 試題8

    你們公司即將進行一個項目的招標工作。該項目的范圍定義很不清晰,公司又想盡量降低財務風險。你們應該選用哪種合同類型?()
    A、工料合同
    B、成本加固定費用合同
    C、固定價格合同
    D、成本加激勵費用合同

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4884526085.html

  • 試題9

    由于組織管理層的變化,一名新的項目相關方被分配到項目上。新的項目
    相關方請求高層級需求以及職權級別相關的信息。若要幫助該項目相關方,項目經(jīng)理應查閱哪份文件?
    A、范圍管理計劃
    B、項目章程
    C、項目范圍說明書
    D、項目管理計劃

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4722615929.html

  • 試題10

    在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理識別到項目與該公司之前的一個項目類似.項目經(jīng)理查看了之前項目的質(zhì)量管理計劃,發(fā)現(xiàn)之前項目基于公司的質(zhì)量要求,并確定之前項目沒有問題,但是,在這個項目上,由于質(zhì)量差,客戶反復拒絕可交付成果,并威脅取消合同。若要解決這個問題,項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、分析質(zhì)量需求文件
    B、執(zhí)行計劃一實施一檢查一行動(PDCA)循環(huán)
    C、提交變更請求
    D、要求實施統(tǒng)計抽樣

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4653826044.html

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