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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/4/14）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/4/14）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網承接了一個軟件外包項目，項目內容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網絡圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經結束，準備進入單元測試。此時，項目已經花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預測項目ETC（寫出計算過程，計算結果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經理應采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網cnitpm622677645557：
項目成本超支，進度落后。 辦法： 1.趕工。 2.快速跟進。 3.使用高素質的資源或經驗更豐富的人員。 4.減少活動范圍或降低活動成本。 5.改進方法或技術，以提高生產效率。 6.加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

信管網cnitpm595614761775：
問題1 1.最短工期是20天 問題2 1.pv=（80+1+48+4+8）＊1000=145000 ev=（80+48+4+4）＊1000=136000 ac=18萬 cv=ev-ac=13.6-18=-4.4萬 sv=ev-pv=13.6-14.5=-0.9萬 當前項目進度落后，成本超支 etc=（bac-ev）/cpi=（16.4-13.6）/（13.6/18）=3.7萬 問題3 1.快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度； 2.選擇高質量或經驗豐富的人員參與項目； 3.采用新的技術和方法，以提高公眾效率 4.在得到甲方認可的情況下縮小項目的范圍； 5.加強質量管理，減少返工，以縮短項目的工期。

信管網cnitpm425019504193：
問題一： 最短工期為：20天 時標網絡圖： 問題2： （1） pv=a的pv+b的pv ＝ （48+4+8 + 80 + 1）＊1000 ＝ 141000 ev= a的ev+b的ev ＝ （48 + 4 +4 + 80）＊1000 ＝ 136000 ac ＝ 180000 cv ＝ 136000 - 180000 ＝ -44000 sv ＝ 136000 - 141000 ＝ -5000 進度落后、成本超支 （2） 典型： cpi ＝ 136000/180000 ＝ 0.7556 bac ＝ （ 48 +4 +8 +3+80+3+10+2+2+4 ）＊1000 ＝ 164000 etc ＝ （bac-ev） / cpi ＝ （164000 - 136000）/ 0.7556 ＝ 37056.6437 （3） 并行施工 合理趕工 用熟手代替生手 引進新的技術節(jié)約成本 優(yōu)化流程縮減時間 在允許的情況下縮短項目范圍