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PMP?每日一練試題（2023/4/3）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/3
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/3）
試題1
在制定項目章程時，項目經(jīng)理與項目發(fā)起人開會，以澄清預(yù)期的項目成果。項目經(jīng)理應(yīng)從項目發(fā)起人那獲得哪—項輸入?
A、效益管理計劃
B、項目批準(zhǔn)要求
C、風(fēng)險登記冊
D、相關(guān)方登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/463416289.html
試題2
項目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項目狀態(tài)報告。報告中應(yīng)包含下列哪項?
A、項目組織圖
B、詳細的風(fēng)險分析
C、團隊培訓(xùn)計劃
D、已完成工作百分比查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4929411801.html
試題3
項目質(zhì)量管理過程包括:
A、規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量
B、規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量
C、規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、控制質(zhì)量
D、規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、監(jiān)督質(zhì)量查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4255610311.html
試題4
審查和批準(zhǔn)中間可交付成果所花費的時間過長，造成項目延期，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、向關(guān)鍵項目相關(guān)方提交修訂的項目進度計劃
B、查執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣，并要求那些負責(zé)人解決問題
C、與項目相關(guān)方一起召開階段評審會議
D、將該問題上報給項目發(fā)起人.讓項目回到正軌查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4620318768.html
試題5
制定調(diào)動相關(guān)方參與的特定策略或方法，是以下哪個過程的活動之一?（）
A、識別相關(guān)方可
B、規(guī)劃相關(guān)方參與
C、管理相關(guān)方參與
D、監(jiān)督相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/495319088.html
試題6
在對項目進行管理過程中，你注意到在合同簽訂以前，談判期間雙方達成一致所簽署的備忘錄內(nèi)規(guī)定的一項可交付成果還沒有收到。但是，賣方解釋說合同中已經(jīng)取消了該可交付成果。你應(yīng)該如何做?
A、要求其提供該可交付成果
B、與賣方的項目經(jīng)理聯(lián)系
C、不采取任何措施
D、簽發(fā)函件，要求提交可交付成果查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/474639214.html
試題7
某個系統(tǒng)升級項目的項目經(jīng)理了解到升級后的系統(tǒng)達不到預(yù)期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項目經(jīng)理要求供應(yīng)商更改一個組件。更改組件的成本不屬于項目成本基準(zhǔn)的組成部分。這項新組件的資金應(yīng)來自下列哪項?（）
A、應(yīng)急儲備
B、管理儲備
C、質(zhì)量成本
D、控制賬戶查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4893215663.html
試題8
項目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項目，并將在下一周負責(zé)管理一個新項目，規(guī)劃新項目之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、為當(dāng)前項目創(chuàng)建最終報告并開展收尾活動
B、收尾當(dāng)前項目
C、創(chuàng)建新項目的章程和范圍說明書
D、識別新項目的相關(guān)方查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4634727704.html
試題9
一名最終用戶剛剛要求了對項目的一個小變更，這一變更不會影響項目進度。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做?
A、盡快批準(zhǔn)變更以確保項目進度不受影響
B、拒絕變更以防止范圍蔓延
C、評估變更對項目其他制約因素的影響
D、將變更提交給客戶批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4747928130.html
試題10
項目的成本績效指數(shù)為1.25.進度績效指數(shù)為0.81。項目經(jīng)理希望進度能和計劃保持一致。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、通過并行活動快速跟進進度
B、分配多名額外的團隊成員，加快項目進度
C、請求額外資金
D、分析關(guān)鍵路徑查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/494263905.html
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