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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/25）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/25）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負(fù)責(zé)過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進(jìn)行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準(zhǔn)，實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進(jìn)入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)505479190：
設(shè)計師 改項目經(jīng)理。 制定章程章程 制定項目管理計劃 指導(dǎo)和管理項目實施 監(jiān)控項目工作 實施項目變更 結(jié)束項目或階段 必須項目結(jié)構(gòu)清晰明確，結(jié)構(gòu)化強，文檔成果清晰。 不適用于需求不明確的項目。 測試文檔， 用戶手冊， 產(chǎn)品文檔

信管網(wǎng)quanfy：
問題1： 1、小趙是軟件設(shè)計師，缺乏項目管理經(jīng)驗； 2、沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，就使用瀑布模型進(jìn)行開發(fā)； 3、項目計劃制定有遺漏，導(dǎo)致很多沒預(yù)計到的工作出現(xiàn)； 4、整體變更管理不到位，發(fā)現(xiàn)工期延誤，并未采取有效措施； 問題2： 1、優(yōu)點：階段明確，上一階段結(jié)束，下一階段才能開始，適用于需求明確，規(guī)模不大的項目； 2、缺點：不適用需求不明的項目； 原型及迭代 問題3： 1、項目計劃，需求開發(fā)文檔，測試文檔，初版培訓(xùn)文檔等

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1.沒有制定項目整體管理計劃或制定的計劃不周全；沒有制定項目章程或者制定的章程不全或沒有得到審批；沒有做好項目監(jiān)控工作；沒有制定合理的變更流程。 2.（1）瀑布模型的優(yōu)點是

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、沒有經(jīng)驗；沒有章程；項目計劃不合理；生命周期模型選擇不合適；階段定義有問題；沒有驗收環(huán)節(jié)；沒有收尾過程；沒有做好項目監(jiān)控；沒有做好整體變更控制；進(jìn)度、成本控制沒有做好； 2、流程清晰，任務(wù)明確，適用于需求確定的項目；缺點是不夠靈活，上一階段任務(wù)完成才能開展下一階段； 可以采用原型法彌補需求變化應(yīng)對方面的不足； 3、變更請求、需求文檔、實施方案、團隊職責(zé)表、實施進(jìn)度計劃表、工作記錄

信管網(wǎng)cnitpm487569635537：
a小趙缺少項目管理經(jīng)驗 ＜br＞應(yīng)全體人員討論后制定項目計劃 ＜br＞小趙估算不準(zhǔn) ＜br＞沒有跟進(jìn)項目進(jìn)度、及時跟進(jìn) ＜br＞暴布的優(yōu)點是可漸近明細(xì)、適合需不不明確 ＜br＞制定項章程制定項且管理計劃、指與管理項目工作，監(jiān)控項目工作 ＜br＞