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PMP?每日一練試題（2023/2/24）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/2/24）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/24

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/24）

  • 試題1

    在投標過程中，供應(yīng)商提交一份建議書，臨近截止日期時，該供應(yīng)商想作為與一家新公司首次組成的合資企業(yè)來修訂建議書。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、要求供應(yīng)商提交一份新的建議書
    B、安排一次相關(guān)方分析會議
    C、更新變更管理計劃
    D、更新項目風(fēng)險登記冊

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/465412484.html

  • 試題2

    一個建筑施工項目正在進行中，項目團隊正在調(diào)查施工對周邊居民的影響，并確定項目的風(fēng)險臨界值。要想保證項目正常開展，風(fēng)險臨界值應(yīng)反映在以下哪項內(nèi)容中?（）
    A、應(yīng)急應(yīng)對計劃
    B、定量風(fēng)險分析
    C、風(fēng)險影響級別定義
    D、風(fēng)險識別

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/491169967.html

  • 試題3

    Management has promised you part of the incentive fee from the customer if you complete the project early. While finalizing a major deliverable,your team informs you that the deliverable meets the requirements in the contract but will not pro vide the functionality the customer needs. If the deliverable i s late, the project will not be completed early. What action should you take?
    管理層已經(jīng)向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主要的交付成果時，你的團隊告訴你該應(yīng)付成果滿足合同的要求但是不能提供客戶所需的功能。如果該交付成果已經(jīng)晚了，所以項目不能提前完成了。你應(yīng)該采取什么措施?
    A、Provide the deliverable as it is. 就這樣遞交交付成果
    B、Inform the customer of the situation and work out a mutually agreeable solution. 告訴客戶情況是這樣的，尋找一個雙方都能接受的解決方法
    C、Start to compile a list of delays caused by the customer to prepare for negotiations. 開始編制由于客戶原因?qū)е碌难悠诹斜?，并以此來談?br />D、Cut out other activities in a way that will be unnoticed to provide more time to fix the deliverable. 悄悄削減其它活動以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時間

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4842012580.html

  • 試題4

    項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)，征求兩個專家的意見，結(jié)果專家給出截然相反的結(jié)論，項目經(jīng)理收集信息并反饋給專家，項目經(jīng)理接下來怎么辦?
    A、召開決策會
    B、只聽最有權(quán)威的
    C、允許專家整理、提出修改意見，并重新收集信息
    D、由專家自己決策

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/473559306.html

  • 試題5

    批準項目范圍之后，識別到新的需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、調(diào)整范圍
    B、按計劃繼續(xù)
    C、評估影響
    D、修改不同的計劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/472514400.html

  • 試題6

    一家公司正在開發(fā)—種軟件應(yīng)用程序，以幫助客戶執(zhí)行特定服務(wù)。在測試過程中，客戶發(fā)現(xiàn)該應(yīng)用程序存在問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、進行任何必要的應(yīng)用程序修改
    B、確保軟件工程師理解需求
    C、檢查確認應(yīng)用程序是否滿足需求
    D、收集客戶的需求

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/469799287.html

  • 試題7

    A project manager would like to evaluate the various factors that influence efficiencies in a production line. Which of the following tools should be used to evaluate systematically all key factors having the most influence on the overall outcome of the project?
    項目經(jīng)理想要評估影響生產(chǎn)線效率的各種因素。若要系統(tǒng)性的評估對項目總體成果最有影響的所有關(guān)鍵因素，應(yīng)使用下列哪一項工具?
    A、Pareto analysis 帕累托分析
    B、Bench marking 標桿對照
    C、Design of experiments 實驗設(shè)計切
    D、Cost-benefit analysis 成本-效益分析

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/497109947.html

  • 試題8

    During project executing, the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. T he project manager calls a meeting of the team to plan how t o make the change. This is an example of:
    項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項目經(jīng)理召開團隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子?
    A、management by objectives. 目標管理
    B、lack of a change control system. 缺乏變更控制系統(tǒng)
    C、good team relations. 良好的團隊關(guān)系
    D、lack of a clear work breakdown structure. 缺少一個清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4823016823.html

  • 試題9

    在準備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時，項目經(jīng)理識別到可能存在成本超支。項經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來獲得三點估算所需的數(shù)據(jù)?
    A、項目相關(guān)方訪談
    B、敏感性分析
    C、風(fēng)險分析
    D、定量分析

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4626812338.html

  • 試題10

    項目截至目前的進度落后，經(jīng)過分析可以把原來先后順序進行的工作調(diào)整為平行進行來趕上計劃進度，這種進度壓縮技術(shù)被稱為（）。
    A、趕工
    B、資源平衡
    C、快速跟進
    D、并行工程

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/49391495.html

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