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PMP?每日一練試題（2023/2/22）

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PMP?每日一練試題內容（2023/2/22）

  • 試題1

    A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project's costs?()
    項目團隊必須為沒有可用歷史數(shù)據(jù)的項目開發(fā)新技術。項目經(jīng)理想確定開發(fā)和原型化這項新技術的成本。項目經(jīng)理應該用什么來估算項目的成本?（）
    A、Expert judgment 專家判斷
    B、Bottom-up 自下而上
    C、Three point 三點估算
    D、Analogous類似估算

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4900019640.html

  • 試題2

    相關方A是項目的重要相關方，相關方B的權力和影響都比較小。在項目執(zhí)行過程中，你發(fā)現(xiàn)相關方B好像能對相關方A產生較大影響，從而導致相關方A的態(tài)度變化。你應該如何處理?（）
    A、把相關方A和B分開，不讓他們直接接觸
    B、把相關方B也列為項目的重要相關方
    C、更新相關方參與計劃中的管理策略
    D、加大對相關方A的管理力度

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/495543943.html

  • 試題3

    項目經(jīng)理在計劃一個項目中使用的標準品的采購，在制定供應商選擇策略時，項目經(jīng)理應該考慮哪項?
    A、固定預算
    B、質量和成本
    C、質量和技術方案
    D、最低成本

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4699412115.html

  • 試題4

    一個系統(tǒng)開發(fā)項目接近尾聲，但是一個之前未識別的風險被識別了，此風險可能影響項目的交貨，我們應該怎么辦?
    A、向項目發(fā)起人報告此風險對于花費，范圍和進度的潛在影響
    B、定性分析。
    C、通過制定風險應急計劃來降低風險
    D、制定權變措施

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/475635946.html

  • 試題5

    成功完成一個試點項目后，一個新的地理分布式項目即將開始，客戶要求提供關鍵可交付成果列表，認為應該與試點項目的列表相同。項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、與項目相關方開會，定義關鍵可交付成果么
    B、查閱組織過程資產，并使用專家判斷制定項目章勵U
    C、與客戶一起審查試點項目的可交付成果，并識別兩個項目的所有差別
    D、執(zhí)行項目范圍分解，定義主要輸出

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/465539111.html

  • 試題6

    A company decides to launch a new project to increase its re venues. A project manager is selected this new project. In which of the following documents will the high-level requirements and stakeholders expectations be found?()
    一公司決定啟動一個新項目來增加其收入。一個項目經(jīng)理被選擇來管理這個新項目。在下列文件中可以找到高層級級需求和相關方期望?（）
    A、Project management plan 項目管理計劃
    B、Project charter 項目章程
    C、Stakeholder register 相關方登記
    D、Activities list 活動清單

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4767719380.html

  • 試題7

    Which of the following scheduling techniques incorporates a form of risk assessment?
    下列哪一項進度安排技術包含一種風險評估形式?
    A、Program evaluation and review technique 計劃評審技術
    B、Arrow diagramming method 箭線繪圖法
    C、Precedence diagramming 緊前關系繪圖法
    D、Critical path method 關鍵路徑法

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4938029522.html

  • 試題8

    作為一個項目經(jīng)理，你在制定一份文檔以描述項目可交付成果為滿足合同、標準、規(guī)格或其它正式強制性文件的要求，而應具備的特征或性能。這份文檔也稱作∶
    A、項目范圍說明書
    B、項目要求說明書
    C、項目可交付成果標準
    D、項目目標

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4745728726.html

  • 試題9

    項目經(jīng)理分析了風險數(shù)據(jù)的質量，并且詢問了相關相關方來決定風險的影響和概率。基于以上的信息，項目經(jīng)理可能忘了什么?
    A、評估風險的趨勢
    B、識別風險觸發(fā)器
    C、提供風險影響概率矩陣的相關標準
    D、創(chuàng)建彈回計劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/475747698.html

  • 試題10

    項目經(jīng)理收到一個請求，向額外的項目相關方發(fā)送狀態(tài)報告，項目經(jīng)理應更新哪—份文件
    A、項目章程
    B、變更日志
    C、溝通管理計劃
    D、相關方參與計劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4627018298.html

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