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PMP?每日一練試題（2023/1/26）

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PMP?每日一練試題（2023/1/26）在線測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/26

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/26）

  • 試題1

    在用戶驗(yàn)收測(cè)試期間，一名業(yè)務(wù)代表發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響新軟件性能的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具與客戶一起審查該發(fā)現(xiàn)?
    A、優(yōu)先矩陣
    B、控制圖
    C、魚骨圖
    D、親和圖

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/472186167.html

  • 試題2

    一家組織啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，以升級(jí)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，并遷移其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，哪份文件中包含了項(xiàng)目的詳細(xì)范圍描述?
    A、商業(yè)論證
    B、項(xiàng)目章程
    C、范圍管理計(jì)劃
    D、項(xiàng)目范圍說明書

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/468791261.html

  • 試題3

    For personal reasons, a project sponsor advises the project manager to replace a team member who is performing well. W hat should the project manager do next?
    由于個(gè)人原因，項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理更換表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
    A、Discuss with the sponsor to reconsider the request, as the team member is performing well and is valuable f or project success 與發(fā)起人討論重新考慮這個(gè)請(qǐng)求，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)良好，對(duì)項(xiàng)目成功有價(jià)值
    B、Accept the project sponsor's request only if acceptance will benefit the project  只有對(duì)項(xiàng)目有利，才接受項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
    C、Accept the project sponsor's request and replace the team member with a qualified resource接受項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求，并使用合格資源更換團(tuán)隊(duì)成員
    D、Disregard the project sponsor's request,as the project manager is responsible for the resources. 忽視項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該資源

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/476542675.html

  • 試題4

    一家全球性公司推出一個(gè)新項(xiàng)目，在其各分支機(jī)構(gòu)交付一個(gè)質(zhì)量體系，關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方擔(dān)心位于公司總部外面的人員參與程度。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、為位于公司總部的人員舉行面對(duì)面會(huì)議，并向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會(huì)議紀(jì)要
    B、與所有團(tuán)隊(duì)成員分享主要成就，并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
    C、使用電子郵件向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)主題
    D、安排允許所有參與者參加的虛擬會(huì)議，并向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會(huì)議紀(jì)要

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4614416098.html

  • 試題5

    一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在四個(gè)國(guó)家。其中一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)簽訂的是固定總價(jià)合同，該團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度難以按計(jì)劃完成，估算延遲12個(gè)星期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
    A、重新談判合同
    B、發(fā)起項(xiàng)目變更請(qǐng)求，評(píng)估影響，提出措施
    C、更新預(yù)測(cè)
    D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4655727417.html

  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理正在從事項(xiàng)目的持續(xù)改善過程，發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目活動(dòng)不符合要求的政策和法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來發(fā)現(xiàn)類似問題?
    A、根本原因分析
    B、檢查
    C、專家判斷
    D、審計(jì)

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4694726703.html

  • 試題7

    為了早日完成項(xiàng)目，組織向項(xiàng)目組加了更多的資源這是哪種應(yīng)對(duì)措施:
    A、開拓
    B、分享 
    C、提高 
    D、接受

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4270326261.html

  • 試題8

    An external monitoring report commissioned by the customer. Identifies an issue in project implementation and recommends two corrective actions. After analyzing the report finding s, the project manager determines that the findings are based on incomplete data. What should the project manager do next?
    一份由客戶委托的外部監(jiān)控報(bào)告識(shí)別到項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)問題，并建議兩個(gè)糾正措施。在分析報(bào)告發(fā)現(xiàn)結(jié)果之后，項(xiàng)目經(jīng)理確定該發(fā)現(xiàn)結(jié)果是基于不正確的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
    A、Undertake the two recommended corrective actions 開展兩個(gè)建議的糾正措施。
    B、Review the report with the customer to discuss the gaps. 與客戶審查報(bào)告，討論差距。
    C、Communicate the error to the monitoring agency. 與監(jiān)控機(jī)構(gòu)溝通錯(cuò)誤。
    D、Commission a second report to disprove the first report 委托第二份報(bào)告，反駁第一份報(bào)告。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4765611962.html

  • 試題9

    團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)大型項(xiàng)目，但是客戶對(duì)產(chǎn)品不滿意，并稱項(xiàng)目未完成，若要確定團(tuán)隊(duì)是否已經(jīng)滿足其對(duì)客戶的義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪—份文件?
    A、項(xiàng)目范圍說明書
    B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
    C、項(xiàng)目章程
    D、移交的可交付成果

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4625710458.html

  • 試題10

    在情況匯報(bào)會(huì)上，弱矩陣型組織的項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到職能部門經(jīng)理未釋放項(xiàng)目活動(dòng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、與職能經(jīng)理談話,并請(qǐng)求釋放資源
    B、通知該問題的主管
    C、向項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求獲得更多資源
    D、查詢資源管理計(jì)劃確定相應(yīng)的措施

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4647417418.html

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