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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/9）在線(xiàn)測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/9

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/9）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元），表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。

【問(wèn)題1】（8分）
計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的EV和SPI。
【問(wèn)題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績(jī)效，計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EAC。
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評(píng)價(jià)。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評(píng)審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請(qǐng)說(shuō)明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）：
（1）應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（）
（2）管理儲(chǔ)備主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn)，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）
（3）管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）
（5）成本管理過(guò)程及其使用的工具和技術(shù)會(huì)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行選擇。（）

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信管網(wǎng)13817269704：
1、pv= 4+10+10=24萬(wàn)元； ac=4+11+11=26萬(wàn)元； spi=90％； ev=pv＊spi=90％＊24=21.6萬(wàn)元； cpi= ev/ac=21.6/26=0.83； cv= ev-ac=21.6-26=-4.4萬(wàn)元； sv=ev-pv=21.6-24=-2.4萬(wàn)元； 概要設(shè)計(jì)：ev= 21.6-8-12=1.6萬(wàn)元；spi=ev/pv=1.6/4=40％ ； 2、bac= 50萬(wàn)元；eac=bac/cpi=50/0.83=60.24萬(wàn)元；etc=（bac-ev）/cpi= eac-ac=60.24-26=34.24萬(wàn)元； 3、由（1）解知，spi=0.91，正常；cpi=0.83＜0.9 成本超支； 故當(dāng)前需要采取糾正措施； 對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響； 確保所有的變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理； 管理wbs每個(gè)組件的成本； 監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)的偏差； 防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更； 4、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)；

信管網(wǎng)cnitpm525787703443：
問(wèn)題1： pv=10+10+4=24.ac=4+11+11=26. spi=ev/pv=0.9，ev=24＊0.9=21.6. cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=-4.4. sv=ev-pv=-2.4. 概要設(shè)計(jì)應(yīng)該完成了ev=21.6-20=1.6，spi=0.4. 問(wèn)題2： etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/（21.6/26）=23.59. eac=ac+etc=26+23.59=49.59. 問(wèn)題3： cv＜0，目前成本節(jié)省 sv＜0,目前進(jìn)度落后，目前進(jìn)度剛好在10％范圍內(nèi)。 項(xiàng)目eac滿(mǎn)足成本預(yù)算，因此不需要措施。 問(wèn)題4： √，×，×，×，√

信管網(wǎng)huio123：
1.pv=4+10+10=24萬(wàn)元；ac=4+11+11=26萬(wàn)元，cv=21.6-26=-4.4；sv=ev-pv=21.6-24=-2.4；ev=pv＊spi=24＊0.9=21.6萬(wàn)元；cpi=ev/ac=21.6/26=0.83； 概要設(shè)計(jì)ev=21.6-4-10-6=1.6；pv=4；spi=ev/pv=1.6/40=0.4； 2.bac=4+10+10+12+12+2=50；etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22萬(wàn)元；eac=ac+etc=26+34.22=60.22萬(wàn)元； 3.cv小于0，sv小于0；當(dāng)前項(xiàng)目工作處于進(jìn)度落后，成本超支； spi=0.9；cpi=0.83超過(guò)了10％的控制臨界值，需要進(jìn)行糾偏； 可采取的措施：1.加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工增加成本；2.使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，從 提高工作效率方面做好成本控制；3.使用高素質(zhì)，技術(shù)水平較高的人員幫助解決項(xiàng)目過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題； 4.對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)

信管網(wǎng)家春秋：
問(wèn)題一pv=4+10+10=24 ac=4+11+11=26 ev＝90％％×pv＝ 90％×24=21.6 cpi=ev／ac=21.6，/26=0.83 cv=ev一一ac=21.6-26=-4.4 sv=ev一pv=21.6-24＝一2.4 概要設(shè)計(jì)pv=8 ev，等于pv乘以90％

信管網(wǎng)runhun：
3、需要采取糾正措施，比對(duì)、分析、分析滯后原因、根據(jù)原因調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、按照計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程； 4、錯(cuò)誤、正確、錯(cuò)誤、錯(cuò)誤、正確

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