信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/13）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/13

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/12/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某銀行計劃開發(fā)一套信息系統(tǒng)，為了保證交付質量，銀行指派小張作為項目的質量保證工程師。
項目開始后，小張開始對該項目質量管理進行規(guī)劃，并依據該項目的需求文件、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產制定了項目質量管理計劃，質量管理計劃完成后直接發(fā)給了項目經理和質量部主管，并打算按照質量管理計劃的安排對項目進行質量檢查。
項目執(zhí)行過程中，小張依據質量管理計劃，利用質量工具，將組織的控制目標作為上下控制界限，監(jiān)測項目的進度偏差、缺陷密度等度量指標，定期收集數據，以便幫助確定項目管理過程是否受控。
小張按照質量管理計劃進行檢查時，出現(xiàn)多次檢查點和項目實際不一致的情況。例如:針對設計說明書進行檢查時，設計團隊反饋設計說明書應在兩周后提交;針對編碼完成情況進行檢查時，開發(fā)團隊反饋代碼已經測試完成并正式發(fā)布。
【問題1】(6分)。
結合案例，請簡要分析小張在做質量規(guī)劃時存在的問題。
【問題2】 (7分)
請寫出常用的七種質量管理工具，并指出在本案例中小張用的是哪種工具?
【問題3】(5分)
請將下面①-⑤的答案填寫在答題紙的對應欄內
(1)實施①過程的主要作用是促進質量過程改進
(2)測量指標的可允許變動范圍稱為②。
(3)③是一種結構化工具，通常具體列出各項內容，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行。
(4)GB/T190001對質量的定義為:一組④滿足要求的程度。
(5)⑤可能影響質量要求的各種威脅和機會的信息。

信管網試題答案與解析：m.pokkc.com/st/4536921644.html

信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm3698452782：
2.散點圖、控制圖、因果圖、帕累托圖、流程圖、，小張用了控制圖 3.質量保證；基準；質量核查表；特性；

信管網18889108678：
流程圖 因果圖 控制圖 直方圖 散點圖 帕累托圖 檢查表 控制圖 質量保證

信管網cnitpm548991431950：
1、小張在質量規(guī)劃時，依據出現(xiàn)錯誤。在制定質量規(guī)劃時，需要依據項目管理計劃、干系人登記手冊、風險登記手冊、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產。 2、質量管理工具為：因果圖、流程圖、直方圖、散點圖、檢查表、帕累托圖、控制圖。小張采用的是控制圖。 3、質量保證、上下控制線、

信管網cnitpm493047991716：
因果圖，流程圖，核查表，帕累托圖，直方圖，控制圖，散點圖。＜br＞采用控制圖。＜br＞質量保證＜br＞誤差＜br＞核查表＜br＞需求變化

信管網cnitpm570613288007：
1.項目管理計劃制定輸入缺少項目管理計劃、風險登記冊。 2.質量管理計劃完成后直接發(fā)給了項目經理和質量主管，缺少評審和討論。 3.質量管理工具單一，只使用了控制圖。 4.只按計劃對項目進行檢查，缺少質量保證。 因果圖、控制圖、流程圖、散點圖、直方圖、帕累托圖、檢查表 1）質量審計 2）上下界 3）樹狀圖。 4）指標 5）項目風險

信管網試題答案與解析：m.pokkc.com/st/4536921644.html