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PMP?每日一練試題(2022/12/10)在線測試:m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/10
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PMP?每日一練試題內容(2022/12/10)
試題1
在項目規(guī)劃階段,項目團隊采用多名團隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數(shù)據(jù)收集技術將幫助項目團隊和客戶產(chǎn)生與需求有關的多種創(chuàng)意?查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/483383216.html
試題2
項目經(jīng)理在項目中應該負責整合多個方面,除了以下哪項?查看答案
試題參考答案:B
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/468511300.html
試題3
在創(chuàng)建WBS時,為WBS組件制定和分配標識編碼后的下一步工作是()。查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/476301329.html
試題4
公司的其中兩名相關方對產(chǎn)品不完全滿意,合同收尾和行政收尾均已完成,相關方要求項目經(jīng)理進行變更。項目經(jīng)理的下一項活動是什么?查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/474161543.html
試題5
A project manager notices inconsistencies in the deliverable s. What tool should be used to ensure tasks are performed consistently?()查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4962922010.html
試題6
項目過程中,會形成項目文件和項目管理計劃。其中,項目文件包括如下各項,除了∶查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4708028408.html
試題7
一家企業(yè)評估實施敏捷的環(huán)境還不成熟,你作為敏捷管理工程師,需要:查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/5290911052.html
試題8
項目經(jīng)理負責一個A項目,已有項目章程,項目經(jīng)理想要分析并收集需求,還需要進行以下哪個過程?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4730310350.html
試題9
在監(jiān)控階段,一名客戶聲稱只需開展13個原始計劃測試中的其中8個。項目經(jīng)理下一步該怎么做?查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4847824987.html
試題10
某人被邀請到中國參加項目談判。談判在上午9點開始。讓他驚訝的是,在談判開始后的幾分鐘時間里,當?shù)氐恼勁姓呖偸桥c他談論換屆選舉、房價和餐飲娛樂等與主題不相關的話題。這可能是因為()。查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/488194510.html
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