分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/11/7）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/7
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/7）
試題1
A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment. What should the project manager do to get the deliverable on time
一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團(tuán)隊成員對作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時間有所抱怨.項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒.以獲得第一次項目付款。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么去確保按時獲得可交付成果?
A、Perform a cause-and-effect analysis. 執(zhí)行因果分析。
B、Conduct a Project audit on the process and methods use 對使用的過程和方法進(jìn)行項目審計。
C、Refer team members to the project management plan. 讓團(tuán)隊成員查閱項目管理計劃。
D、Determine customer requirements and stakeholder expectations. 確定客戶需求和相關(guān)方的期望。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/479077737.html
試題2
項目經(jīng)理已經(jīng)制定項目預(yù)算、人員配備管理計劃和里程碑。若要開始執(zhí)行項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）向團(tuán)隊成員分配任務(wù)
B、將人員配備管理計劃分發(fā)給職能經(jīng)理，確保資源的可用性
C、與項目相關(guān)方一起審查項目管理計劃以獲得批準(zhǔn)
D、安排一次項目開工會議，啟動項目執(zhí)行查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4622723361.html
試題3
A marketing director and project manager meet to outline the year's marketing goals and the project they need to achieve. The director asks the project manager to ensure that the project is delivered as instructions. What should the project manager do next to obtain approval?
市場營銷總監(jiān)和項目經(jīng)理開會概括了今年的營銷目標(biāo)，以及為了實現(xiàn)這些目標(biāo)需要完成的目標(biāo)?？偙O(jiān)要求項目經(jīng)理確保項目按指示交付。 為了獲得批準(zhǔn)，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Define the project scope statement. 定義項目范圍說明書。
B、Define the project requirements. 定義項目需求。
C、Submit the project management plan to the sponsor. 將項目管理計劃提交給發(fā)起人。
D、Participate in the development of the project charter 參與制定項目章程。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/480683483.html
試題4
During project execution,the learn identifies several change requests that include functionality needed for project success. These failed to be included the requirements traceability matrix. To avoid this,what should the project manager do beforehand?
在項目執(zhí)行期間，團(tuán)隊識別到幾個變更請求，其中包括項目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?
A、Created a work breakdown structure （WBS）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（（WBS）
B、defined the scope 定義范圍
C、Validated the scope 核實范圍
D、Controlled the scope 控制范圍查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4783227188.html
試題5
某項目正處于規(guī)劃階段。前任項目經(jīng)理已經(jīng)完成了項目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項目經(jīng)理。管理層要求你立即開始工作，并盡快完成項目計劃的編制工作。你應(yīng)該首先（）。
A、根據(jù)項目范圍說明書，編制工作分解結(jié)構(gòu)
B、確認(rèn)各項目相關(guān)方的要求都已包括在項目范圍說明書中。
C、重新編制項目范圍說明書，以確保其有效性
D、根據(jù)項目范圍說明書，編制項目進(jìn)度計劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/490272250.html
試題6
項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)制造10，000個小零件，基于集中檢查500個零件的批次質(zhì)量是控制質(zhì)量工具哪一種的實例?
A、質(zhì)星審計
B、帕累托原則
C、統(tǒng)計抽樣
D、檢查查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/475961122.html
試題7
A new project manager discovers that project B's scope and schedule of project from the previous project manager A draft..Key stakeholders don't know this is included in the range of B in the process of establishing the project. These stakeholders are assigned to project A.night months later in the project B's work.The schedule has critical activities and deliverables to next 14 months.A status meeting with all stakeholders is held in the ninth month.Assuming that this is a budget con strained project,what should the new project manager do?
一名新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目B的項目范圍和項目進(jìn)度表是由前一個項目經(jīng)理A草擬的。關(guān)鍵相關(guān)方并不知道這包含在項目B范圍制定過程中。這些關(guān)鍵相關(guān)方被分配到項目A，以后八個月都在項目B中工作。未來14個月內(nèi)，進(jìn)度表中要發(fā)生一些關(guān)鍵相關(guān)方的活動和可交付成果，計劃在第九個月安排一次由相關(guān)方參加的狀態(tài)會議。假設(shè)這是一個有預(yù)算限制的項目，新項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Meet with available project A's stakeholders.Obtain to fast track projects A,in order to complete the project i n eight months and within budget. 與項目A中有關(guān)的相關(guān)方會面。獲得批準(zhǔn)以快速跟進(jìn)項目A，在八個月內(nèi)按預(yù)算完成項目。
B、Assess impacts on project B and compare with incurred after eight months,if the project starts now, and sponsor met to discuss the situation. 比較現(xiàn)在開始項目但八個月后可能會發(fā)生的返工成本以評估對項目B的影響。之后，與發(fā)起人會面討論該情況
C、Negotiate with project A's project manager to stakeholders can finalize project B's scope.Then schedule project A before working project B. 與新項目經(jīng)理協(xié)商，將項目A延遲兩周，讓相關(guān)方可以實現(xiàn)項目B的范圍。然后在開始對項目B的工作之前，安排項目A的進(jìn)度。
D、Create a risk register for project B,including lack of full stakeholders beginning of project as a major risk. T hen proceed with the existing scope schedule. 為項目B創(chuàng)建一個風(fēng)險登記冊，確定把項目A開始時缺乏全部相關(guān)方參與作為一個主要風(fēng)險，然后按現(xiàn)有范圍和進(jìn)度表繼續(xù)項目。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/48416564.html
試題8
公司正在啟動一個項目。公司的組織結(jié)構(gòu)授予項目經(jīng)理的職權(quán)比職能經(jīng)理高。這是什么組織結(jié)構(gòu)類型的實例?
A、強矩陣型組織
B、職能型組織
C、弱矩陣型組織
D、項目型組織查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4681223866.html
試題9
負(fù)責(zé)商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風(fēng)險的某個系統(tǒng)需求。高級經(jīng)理起草了發(fā)放項目資金所需的商業(yè)文件，要求項目經(jīng)理立即開始項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、識別相關(guān)方
B、制定項目章程
C、定義項目范圍
D、編寫項目管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4824817393.html
試題10
項目經(jīng)理正在管理價值300萬美元、涉及兩個供應(yīng)商的項目，項目經(jīng)理為每名供應(yīng)商創(chuàng)建了一份工作說明書（SO W）。下列哪一項需要sow的信息?
A、風(fēng)險管理計劃
B、協(xié)議
C、采購管理計劃
D、供應(yīng)商范圍說明書查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4649322641.html
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送