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PMP?每日一練試題（2022/10/9）

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PMP?每日一練試題內容（2022/10/9）

  • 試題1

    一個項目擁有50名團隊成員，有多個相關方參與，相關方和團隊成員在項目期間需要參閱大量信息文件。項目經(jīng)理應該使用哪種溝通方法來解決項目的信息需求?
    A、互動
    B、推式
    C、拉式
    D、發(fā)送-接收

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4931020499.html

  • 試題2

    在一個開發(fā)項目中，客戶供應專業(yè)設備協(xié)助開發(fā)產品。在項目結束時，項目經(jīng)理將設備歸還給客戶。下列哪項是該行動的描述?
    A、產品完工和交付
    B、客戶驗收
    C、合同收尾
    D、項目收尾

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4684227270.html

  • 試題3

    一家網(wǎng)絡開發(fā)公司按時向客戶交付產品，但超出原始預算20%?？蛻裟壳罢跒橐粋€新網(wǎng)絡項目招標。若要增強客戶關系，網(wǎng)絡開發(fā)公司的項目經(jīng)理在收尾階段應怎么做（（）
    A、索取新網(wǎng)絡項目的需求
    B、進行相關方分析
    C、與客戶開會，了解客戶滿意度
    D、執(zhí)行預算控制的糾正措施

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4656613421.html

  • 試題4

    項目相關方請求變更性能規(guī)格，而該變更將會提高一個正在進行當中的設計項目
    產品性能，項目經(jīng)理應查閱項目范圍說明的哪些元素，來確保請求在范圍之內?
    A、高層級產品需求
    B、產品驗收標準
    C、高層級項目風險
    D、可測量的項目目標

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/471024911.html

  • 試題5

    An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project. The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact. What does the project manager do?
    一家組織和分包商已經(jīng)識別出對項目的一項潛在積極影響。項目經(jīng)理被要求制定應對該積極影響的措施。項目經(jīng)理需要做什么?（）
    A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities. 
    調查選擇方案，與分包商建立風險分享合作關系，共同管理機會
    B、Mitigate the risk to keep the project within scope. 
    減輕風險，保證項目處于范圍之內
    C、Do nothing and comply with the project charter. 
    什么都不做，遵守項目章程
    D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.
    將該機會提交給項目發(fā)起人制定下一步措施

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4921025070.html

  • 試題6

    —個復雜項目的最終期限很緊迫，結果項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理盡快開始所有項目活動，項目經(jīng)理首先應該做什么?
    A、包含時間應急儲備
    B、組建經(jīng)驗豐富的項目團隊
    C、獲得項目章程批準
    D、識別項目相關方

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/463857024.html

  • 試題7

    你正在組建一個高科技項目的項目團隊。根據(jù)項目的資源管理計劃，項目團隊需要來自5個國家的成員。鑒于項目的預算很緊張，項目負擔不起這些成員的國際差旅費。你最好采用以下哪種方法來組建團隊?（）
    A、虛幻團隊
    B、虛擬團隊
    C、預分派
    D、多標準決策分析

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/498171461.html

  • 試題8

    一個己完成的項目章程己經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準，若要通知項目團隊，項目經(jīng)理首先應該怎么做?
    A、發(fā)送一封包含行動列表的電子郵件
    B、在公司簡報中發(fā)布
    C、召開項目啟動大會（kick - offmeeting）
    D、將項目發(fā)起人的批準電子郵件轉發(fā)給團隊

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/464988763.html

  • 試題9

    項目團隊發(fā)現(xiàn)，在項目章程中規(guī)定的一個重要事項面臨很多的風險，項目經(jīng)理應該采取哪種措施來應對:
    A、上報
    B、規(guī)避
    C、轉移
    D、減輕

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4269713533.html

  • 試題10

    一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團隊速度已經(jīng)下降，在最近團隊成員擔心產品負責人會通過頻繁地與他們單獨接觸來影響他們的生產力。敏捷團隊領導應該怎么做？
    A．負責人進行待辦列表梳理和迭代假話會議的頻率
    B．面向整個團隊來陳述問題，以避免問題
    C．負責人開會，確定根本原因
    D．開會，并告知團隊正在回應產品負責人之前獲得許可

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/5309827042.html

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