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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/8）在線測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/8

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/8）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?！_(kāi)始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說(shuō)明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm437792387166：
1、不正確的：認(rèn)為項(xiàng)目比較小變更不多，而沒(méi)有制定變更管理計(jì)劃；沒(méi)有按變更流程的規(guī)范進(jìn)行變更；變更后也沒(méi)有用文檔進(jìn)行變更記錄；設(shè)計(jì)不文檔不規(guī)范，人力資源管理不恰當(dāng)、不到位的情況；對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致后期問(wèn)題的發(fā)生；缺少配置管理和控制。＜br＞正確的：要求項(xiàng)目成員及時(shí)溝通；＜br＞2、變更的主要活動(dòng)內(nèi)容：提出變更申請(qǐng)接受變更、評(píng)估變更的影響、ccb審核、通知變更、實(shí)施變更、監(jiān)控變更、記錄變更實(shí)施情況、更新文檔＜br＞3、補(bǔ)救措施：對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、按項(xiàng)目目前的情況制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施整體變更控制

信管網(wǎng)qiangzi110：
1，沒(méi)有制定變更管理計(jì)劃及合理的變更機(jī)制，變更記錄沒(méi)有歸檔＜br＞2，根據(jù)項(xiàng)目情況提出變更申請(qǐng)、評(píng)估變更風(fēng)險(xiǎn)及影響、變更審批、變更實(shí)施、監(jiān)督跟蹤變更結(jié)果、變更記錄歸檔＜br＞3，制定完善的變更管理流程、投入更多的資源來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目返工工作、將問(wèn)題向公司反饋，尋求公司支持

信管網(wǎng)zhaowenlian：
1、提出變更申請(qǐng)。 2、評(píng)估變更影響。 3、批準(zhǔn)變更。 4、執(zhí)行變更。 5、監(jiān)控變更。 6、對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

信管網(wǎng)18386935959：
1、正確:＜br＞強(qiáng)調(diào)溝通和項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞不正確：＜br＞未制定管理計(jì)劃＜br＞未記錄變更＜br＞變更管理流程＜br＞2、主要活動(dòng)內(nèi)容＜br＞變更申請(qǐng)，調(diào)試記錄＜br＞3、走pmo，制定計(jì)劃

信管網(wǎng)cnitpm561502692185：
一,正確的，及時(shí)溝通保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；不正確的，1.沒(méi)有制定變更管理計(jì)劃，2.微調(diào)不記錄和管理，3.認(rèn)為變更麻煩＜br＞二、1.制定變更管理計(jì)劃，2.確認(rèn)變更是否已經(jīng)發(fā)生，3溝通了解變更的原因，4評(píng)估變更后的風(fēng)險(xiǎn)，5提交ccb批準(zhǔn)變更，6執(zhí)行變更，監(jiān)督變更是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，記錄變更＜br＞三、制定變更計(jì)劃，