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PMP?每日一練試題(2022/10/1)在線測試:m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/1
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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/10/1)
試題1
由專門的從業(yè)人員所采用的實踐技術(shù)、程序和規(guī)則所組成的體系:查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/423321799.html
試題2
A project manager is leading a multicultural project team based in three different countries. Recently, task slippage has be come common, and team members often argue rather than co 1laborate. What should the project manager do to reduce the underlying conflicts,and improve team communication and delivery?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4978625977.html
試題3
你負(fù)責(zé)的項目具有中等等級的風(fēng)險,而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項目章程,要求你確認(rèn)項目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成,最好的處理方法是()。查看答案
試題參考答案:B
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4893720829.html
試題4
項目小組正在使用看板,一個項目新人中不了解敏捷,你作為敏捷管理工程師,你需要做什么?查看答案
試題參考答案:C
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/531455272.html
試題5
需求跟蹤矩陣通常用于()。查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4762921126.html
試題6
項目在執(zhí)行階段被取消,項目經(jīng)理將所有信息轉(zhuǎn)移給項目發(fā)起人,但一名關(guān)鍵相關(guān)方不同意項目經(jīng)理對分包商取消費用的估算。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4614910428.html
試題7
建議項目采用一項新技術(shù),但擁有這項技術(shù)的唯一一家供應(yīng)商身處另一個國家,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/463345115.html
試題8
During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team. Since there were many technical difficulties and conflicts,the team asks the pro1ect manager to defer the learned discussion until after all project milestones are completed.What should the project manager do?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4841212069.html
試題9
你是一個大型安裝項目的項目經(jīng)理,這個項目涉及200個潛在的項目相關(guān)方。下列哪一項是你的最合適選擇?查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/4952520939.html
試題10
產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序,產(chǎn)品經(jīng)理堅持要盡快實施新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.pokkc.com/st/530833262.html
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