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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析考點(diǎn):掙值管理

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PV:從開始點(diǎn)到檢查點(diǎn)計(jì)劃完成的工作量按照計(jì)劃的價(jià)值(計(jì)劃的工作量計(jì)劃的價(jià)值);(計(jì)劃;計(jì)劃)

EV:從開始點(diǎn)到檢查點(diǎn)實(shí)際完成的工作量按照計(jì)劃的價(jià)值;(實(shí)際;計(jì)劃)

AC:從開始點(diǎn)到檢查點(diǎn)實(shí)際完成的工作量的實(shí)際價(jià)值;(實(shí)際;實(shí)際)

EV:完成工作預(yù)算;PV:計(jì)劃工作預(yù)算;AC:完成工作實(shí)際成本;BAC:項(xiàng)目總預(yù)算,BAC=完工時(shí)的PV總和;ETC(尚需):完工尚需估計(jì),即完成剩余工作所需的估算費(fèi)用;EAC(共需):完工時(shí)估算,即完成所有計(jì)劃工作所需的估算。

計(jì)算公式:

CV(成本偏差)=EV-AC>0,節(jié)省<0,超支

SV(進(jìn)度偏差)=EV-PV>0,提前<0滯后

CPI(成本績效)=EV/AC,>1,節(jié)省;<1,超支

SPI(進(jìn)度績效)=EV/PV,>1,提前;<1,落后

ETC=(BAC-EV)當(dāng)前偏差被看做是非典型的(原計(jì)劃、采取措施),即以后不會發(fā)生類似偏差;

ETC=(BAC-EV)/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差(原狀態(tài)、無措施);

EAC=AC+ETC ----衍化為下面兩個(gè)公式

EAC=AC+BAC-EV當(dāng)前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差

完工尚需日期:ETC/每天花費(fèi)(新增的)需看是典型還是非典型

VAC(完工時(shí)偏差)=BAC-EAC 是完工預(yù)算與完工估算之差

真題演練

真題來源:2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析試題二問題3。

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

已知某公司承擔(dān)一個(gè)旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā),整個(gè)項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段九項(xiàng)活動,項(xiàng)目相關(guān)信息如表所示:


活動名稱


工期/天
(樂觀,可能、悲觀)


緊前活動

人數(shù)/人

總預(yù)算/萬元

需求分析

A任務(wù)下達(dá)

(1、4、7)


6

0.6

B需求分析

(12、14、22)

A

15

6.3

設(shè)計(jì)研發(fā)

C總體設(shè)計(jì)

(13、14、21)

B

13

10.4

D初樣實(shí)現(xiàn)

(8、9、16)

C

17

24.7

E正樣研制

(10、17、18)

D

18

10.2

系統(tǒng)測試

F密碼測評

(6、7、8)

E

9

5.1

G軟件測試

(5、8、11)

E

12

10.6

H用戶試用

(9、16、17)

F、G

20

15.7

項(xiàng)目收尾

I收尾

(3、5、7)

H

10

3

[問題3]

項(xiàng)目進(jìn)展到第70天時(shí),項(xiàng)目已完成總工作量的3/4,花費(fèi)60萬元,請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV、SV和CV值(假設(shè)項(xiàng)目每項(xiàng)活動的日工作量相同,計(jì)算結(jié)果精確到整數(shù))。

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