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PMP?每日一練試題（2022/9/1）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/1）

  • 試題1

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過多個(gè)比較因素，展示各因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱，以便識別出對項(xiàng)目成功至關(guān)重要的質(zhì)量測量指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)正在使用:
    A、思維圖 
    B、邏輯數(shù)據(jù)模型 
    C、矩陣圖 
    D、決策

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4256716119.html

  • 試題2

    一個(gè)產(chǎn)品按時(shí)按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合需求。下列哪項(xiàng)說明了這種情況?
    A、相關(guān)方之間的溝通不良
    B、項(xiàng)目章程不完整
    C、在需求識別階段未使用專家判斷
    D、未更新需求跟蹤矩陣

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4818020910.html

  • 試題3

    當(dāng)賣方在執(zhí)行一個(gè)成本補(bǔ)償合同時(shí)，買方?jīng)Q定增加服務(wù)范圍，并變更為固定總價(jià)合同。以下都是賣方的選擇，除了∶
    A、在成本補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上完成原定的工作范圍，然后增范圍按照固定總價(jià)合同進(jìn)行談判
    B、完成原定的工作范圍并拒絕新增范圍
    C、把所有工作按照一個(gè)固定總價(jià)合同進(jìn)行談判
    D、開始—個(gè)新合同

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4753529103.html

  • 試題4

    哪個(gè)理論認(rèn)為，個(gè)人不同程度上的成就需要、權(quán)力需要、親和需要，三種需要行為，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人更重視的需要來制定激勵措施:
    A、麥克利蘭的成就動機(jī)理論
    B、費(fèi)魯姆的期望理論
    C、赫玆伯格的雙因素理論 
    D、麥格雷格的XY理論

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4261622168.html

  • 試題5

    A project is unable to assign a subject matter expert (SME). The team is concerned that due to the absence of an SME,incorrect assumptions will lead to rework. What should the project manager do?
    項(xiàng)目不能分配一名主題專家（SME）。由于缺少主題專家，團(tuán)隊(duì)擔(dān)心不正確的假設(shè)將導(dǎo)致返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
    A、Update the risk register and escalate the constraint to the human resource manager.
    更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊并將該制約因素升級上報(bào)給人力資源經(jīng)理。
    B、Update work performance reports and update the risk register
    更新工作績效報(bào)告并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。
    C、Determine if an alternate source for an SME is available.
    確定是否有可用的主題專家替代。
    D、Add a contingency reserve for SME tasks.
    為主題專家的任務(wù)增加應(yīng)急儲備。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4920510514.html

  • 試題6

    某工廠目前的銷售額為200萬元，希望通過擴(kuò)建廠房提高產(chǎn)量和銷量。在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，認(rèn)為擴(kuò)建廠房后，市場情況有很大的不確定性。市場好的可能性為45%，銷售額增長60%; 市場較差的可能性為20%，銷售額會減少30%;市場一般的可能性為35%，銷售額增加20%。試問擴(kuò)建廠房項(xiàng)目的EMV值為多少?
    A、256萬元
    B、220萬元
    C、700萬元
    D、320萬元

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4746426803.html

  • 試題7

    在一次團(tuán)隊(duì)會議上，屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作，導(dǎo)致積極性降低。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做？
    A．組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提高團(tuán)隊(duì)士氣
    B．讓團(tuán)隊(duì)成員結(jié)對工作，互相學(xué)習(xí)，并培養(yǎng)新的技能
    C．讓團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行器活動價(jià)值流分析
    D．為團(tuán)隊(duì)添加更多資源，幫助完成任務(wù)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/5299118152.html

  • 試題8

    During a project's execution phase,a vendor failed to deliver specified materials on time.This delayed a project's activity. What should the project manager do next?
    在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商未能按時(shí)交付指定材料。這延遲了項(xiàng)目的活動。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
    A、Review the procurement management plan and vendor contract. 審查采購管理計(jì)劃和供應(yīng)商合同。
    B、Discuss the delay with the vendor. 與供應(yīng)商一起討論延期情況。
    C、Dismiss the present vendor and hire a new one. 解雇現(xiàn)有供應(yīng)商并雇傭新供應(yīng)商。
    D、Submit a claim for compensation to the vendor. 向供應(yīng)商提交索賠。

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/477714809.html

  • 試題9

    A company plans to expand the service scope of its corporate website. The project manager starts to collect detailed requirements based on the approved project charter. What should t he project manager do to reach a group consensus on the project's deliverabies?
    一家公司計(jì)劃擴(kuò)大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍.項(xiàng)目經(jīng)理開始根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程收集詳細(xì)的需求.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見?
    A、Conduct a focus group with stakeholders and subject matter experts（SMEs）.與相關(guān)方和主題專家（（SM正Es）-起召開焦點(diǎn)小組會議.
    B、Use facilitation skills with key stakeholders.與關(guān)鍵相關(guān)方一起使用引導(dǎo)技術(shù).
    C、Brainstorm with the stakeholders.與相關(guān)方—起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴.
    D、Interview key stakeholders and sponsors to obtain additional information about requirements.訪談關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人，以獲取有關(guān)需求的更多信息.

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4800312069.html

  • 試題10

    A team member is responsible for guiding a contractor on a project deliverable. The team member tells the contractor that the deliverable must be redone.The contractor issues a bill fo r the addition work. What should the project manager do 一位團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項(xiàng)目可交付成果相關(guān)工作，該團(tuán)隊(duì)成員告訴承包商部分可交付成果必須返工承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
    A、Reject the bill. 拒絕該賬單。
    B、Review the contract. 審查合同。
    C、Share the cost with contractor. 與承包商分?jǐn)偝杀尽?br />D、Add the additional cost to the project budget. 將額外成本添加到項(xiàng)目預(yù)算中。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.pokkc.com/st/479348475.html

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