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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/8/21）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/8/21）

閱讀以下說明，根據要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經理偶然發(fā)現工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據案例，你認為該項目經理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網cnitpm552796973421：
350＜br＞1.1.1 80   1.2.1 60  1.2.2 60

信管網czh999：
450，80，120，80，60，60，150。1.對項目進行wbs，2.算出工作包的成本估算3.自下而上匯總，得出項目的整體估算4.考慮管理儲備，得出項目預算5把項目預算分攤到各個活動上。估算是根據工作包估算自下而上匯總，估算是預算的基礎。1.成本控制沒做好，臨近結束才發(fā)現超支2.管理員缺乏經驗。3.監(jiān)管不到位，沒有做偏差分析。4.缺乏成本預警工具。

信管網czh999：
455，80，120，150，＜br＞成本估算是把項目進行wbs分解，有次估算每個活動的近視成本，成本預算是把已批準的項目總成本估算分攤到每個活動或工作包。成本估算是成本預算的基礎，成本預算

信管網czh999：
200+150+50＊2+5=455；80，120，80，60，60、150，150，150。成本估算是基于wbs，自底而上估算累計得出最終成本，成本預算是成本估算+項目準備金的總和，分配到各個工作包，進而得到每個活動的預算。1.沒有做預算分配到活動上，2小王沒有成本控制經驗3工作包超支不應急于動用管理儲備金

信管網cnitpm1594185133：
1. 項目全聲明周期的成本為 200 + 50 + 150 + 50 ＝ 450萬 2. 成本預算的步驟： 1） 估算項目總成本 2） 將總成本自上而下分解到各個工作包，根據資源數量設置權重 3） 將工作包成本細分到各個活動 4） 結合時間計劃制定出成本預算 工作包1.1.1 的成本為 200 ＊ 40％ ＝ 80萬 由于工作包內成本平均分配，所以工作包1.2.1 和 1.2.2 的成本都是 200 ＊ 60％ / 2 ＝ 60萬 3. 成本估算是自下向上做匯總，成本預算是自上向下做細分，成本估算是成本預算的前提 4. 項目經理進行成本控制時存在的問題： 1）項目經理在項目1塊完成時偶然發(fā)現超支，說明項目經理平時很少關注項目成本和進度 2）項目經理發(fā)現超支時應該及時做出調整或者補救措施，而不是對下屬批評 3）項目經理發(fā)現超支直接啟用管理存?zhèn)浣鉀Q問題，說明項目經理沒有做風險分析，沒有應急儲備