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PMP?每日一練試題（2022/8/6）

來源：信管網 2022年08月07日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2022/8/6）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/6

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PMP?每日一練試題內容（2022/8/6）

試題1
新項目經理接管了一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經理了解到客戶沒有提供正確的產品需求。項目經理應采用下列哪項計劃中的活動?
A、范圍管理計劃
B、變更管理計劃
C、配置管理計劃
D、需求管理計劃
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4817722384.html
試題2
After the project sponsor agrees to a change.the project manager documents, submits and approves the change. The change benefits the project, but adversely impacts an unrelated project. What should the project manager have done instead?
在項目發(fā)起人同意變更之后，項目經理記錄、提交并批準變更。這項變更對項目有利，但是對一個無關的項目造成不利影響。項目經理本應怎么做?
A、Limit changes after the project enters the execution phase 在項目進入執(zhí)行階段后限制變更
B、Assess the impact of the change with the team 與團隊一起評估變更的影響
C、Perform a risk assessment before approving changes 批準變更之前執(zhí)行風險評估
D、Review all changes with the change control board before approving changes 批準變更請求之前與變更控制委員會一起評審所有變更。
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4766225911.html
試題3
需求是:
A、根據(jù)項目章程中描述而需要滿足的高層期望
B、根據(jù)特定協(xié)議或其他強制性規(guī)范，產品、服務或成果必須具備的條件和能力
C、發(fā)起人、管理層、客戶的愿望
D、是項目經理在項目管理過程中期望得到的某種追求
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4244326917.html
試題4
在風險管理規(guī)劃期間，項目團隊決定外包一項關鍵服務，并與供應商簽訂了服務水平協(xié)議（SLA），項目團隊使用的是哪一項風險應對策略?
A、回避
B、減輕
C、接收
D、轉移
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4709927594.html
試題5
項目發(fā)起人在項目中途取消一個項目，項目經理下一步應該怎么做?
A、執(zhí)行實施整體變更控制過程，反應項目取消
B、更新進度管理計劃，注明項目取消
C、新項目文件，注明項目取消的原因，并包含項目關閉的理由和批準
D、與質量保證（QA）團隊一起檢查，根據(jù)項目質量，項目應被取消
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4655614604.html
試題6
Two project team members representing different organizations have separately developed their own initial requirement documents. What should the project manager add to the communications management plan to avoid future duplication of efforts?
代表不同組織的兩名項目團隊成員分別制作了各自的初始需求文件，項目經理應該在溝通管理計劃中添加什么內容以避免將來重復工作?
A、Responsibility assignment matrix（RAM）. 責任分配矩陣（RAM。
B、Reporting methods. 報告方法。
C、Stakeholder requirements. 相關方需求。
D、Escalation requirement. 升級上報需求。
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/479837774.html
試題7
一個軟件升級項目的首席開發(fā)人員提出一些增強功能建議，認為這些增強功能會改進項目整體實施和最終用戶體驗，項目經理應該怎么做?
A、提交變更請求
B、確定對進度計劃和成本的影響，評估該變更的可行性
C、與項目相關方開會，確定是否應該包含這些增強功能
D、批準建議的增強功能
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/484879345.html
試題8
發(fā)起人參與了項目可交付成果的正式驗收。收尾階段進行移交時，發(fā)起人表示不會接收項目的可交付成果，必須移交給他指定的運營公司。項目經理應該如何行動?()
A、與發(fā)起人溝通，說明必須由參與正式驗收的人來接收
B、暫不移交，直到項目發(fā)起人同意接收
C、按發(fā)起人的意見，移交給運營公司
D、查閱項目相關方參與計劃
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4839813892.html
試題9
項目管理辦公室決定啟動一個新項目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項目就只能從現(xiàn)有項目中抽調員工。被抽調員工的項目，其績效很可能受到損害。那么，應該從哪個項目抽調員工? （）
A、項目A，其凈現(xiàn)值為-100美元
B、項目B，其凈現(xiàn)值為+50美元
C、項目C，其內部報酬率為10%，機會成本為200000美元
D、項目D，其直接成本為100000美元
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/490821635.html
試題10
項目溝通管理的主要過程是:
A、規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通
B、規(guī)劃溝通管理、制定對策、匯報進展和發(fā)布信息
C、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息和進度報告
D、發(fā)布信息、報告變更、項目文件更新和移交項目可交付成果
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4264210182.html