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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/31）
試題1
一位新項目經(jīng)理加入項目每日站會，卻發(fā)現(xiàn)項目團隊花了太多時間討論如何處理項目中的障礙。因為這些討論，站會通常會持續(xù)兩個多小時。應該用什么過程來處理這個問題？
A： 讓團隊成員邀請他們的經(jīng)理參加站會，以便更快地找到解決方案。
B： 向團隊成員解釋，長時間的討論占用項目實際工作的時間
C： 加入新的團隊成員，他將負責管理障礙并安排額外的會議來討論可能的解決方案
D： 告訴團隊成員，他們需要縮短站會時間并改進尋找解決方案的工作
A new Project Manager joins the projects daily standups only to find that the project team spends too much time discussing ways to deal with obstructions in the project. Because of these discussions, standups often last well over two hours. What process should be used to deal with this issue?
A．Ask team members to invite their managers to standup sessions in order to find solutions more quickly
B．Explain to team members that long discussions take time away from actual work on the project
C．Insert a new team member who will manage obstacles and schedule additional meetings to discuss possible solutions
D．Tell the team members that they are required to shorten the standup meetings and improve on finding solutions查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/525563861.html
試題2
在一個會議上，項目經(jīng)理注意到一名關(guān)鍵項目團隊成員缺乏完成關(guān)鍵路徑上任務所需的知識和技能。這會導致延遲項目結(jié)束日期，并影響相關(guān)方的滿意度。為降低這個風險，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、接受風險，避免增加成本
B、將這些具體任務承包給一名專家
C、向該團隊成員提供培訓
D、修訂進度計劃考慮資源的技能水平查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4987525538.html
試題3
項目團隊識別了項目當中的風險。項目團隊下一步應進行下列哪項?（）
A、評估風險優(yōu)先級
B、審查經(jīng)驗教訓
C、執(zhí)行敏感性分析
D、收集數(shù)據(jù)和展示查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4914216553.html
試題4
項目團隊成員更新了項目任務狀態(tài)，并發(fā)現(xiàn)項目滯后于進度。項目經(jīng)理應使用下列哪項來評價狀態(tài)更新對原始基準的影響?
A、工作績效信息
B、資源平衡
C、PERT
D、假設(shè)情景分析查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/494383705.html
試題5
A company wants to manufacture a product similar to a previous product, but wants to increase its profit margin. The manufacturing process could be improved, given historical information and the latest industry trends.What quality tool or technique should be used?
公司希望生產(chǎn)與前一個產(chǎn)品類似的產(chǎn)品，但是希望提高產(chǎn)品的利潤率。制造工藝可被改善，可以提供歷史信息和最 新行業(yè)趨勢。應該使用什么質(zhì)量工具或技術(shù)?
A、Assemble the previous project team to complete the project 組建之前的項目團隊完成該項目
B、Conduct a force field analysis 執(zhí)行力場分析
C、Brainstorm with the project team 與項目團隊頭腦風暴
D、Implement benchmark practices 執(zhí)行基準實踐查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4971817927.html
試題6
A project manager is gathering formal project requirements. After conducting stakeholder interviews, the project manage r realizes that some ob1ectives are inconsistent with those in t he project charter. Based on information learned during the initiation phase, this project must be highly focused to stay within budget limits. To manage requirements and meet stakeholder expectations, what should the project manager do?A. Realign the stakeholder's expectations with the objectives in the project charter.
B.Expand the project charter to include the newly identified objectives.
C. Remove objectives in the project charter that are not align ed with the stakeholders' objectives
D. Disregard stakeholders objectives that maybe outside the scope detailed in the project charter.
項目經(jīng)理正在收集正式的項目需求。在進行相關(guān)方訪談后，項目經(jīng)理意識到有些目標與
項目章程中的目標不一致。根據(jù)在啟動階段獲得的信息，必須高度關(guān)注該項目，以保持符合
預算限制。若要管理需求并滿足相關(guān)方的期望，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、將相關(guān)方的期望與項目章程中的目標調(diào)整一致。
B、擴展項目章程以包含新識別到的目標。
C、刪除項目章程中與相關(guān)方目標不一致的目標。
D、忽視可能超出項目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4840221721.html
試題7
項目經(jīng)理正在負責一個已執(zhí)行了3個月的項目，一名團隊成員需要比原先安排的更多的時間來完成一個工作包。他所需要的額外時間將不會造成項目延誤。應該由誰批準增加該額外時間? （）
A、高級管理層
B、職能部門經(jīng)理
C、項目經(jīng)理
D、客戶查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4821111619.html
試題8
A key stakeholder attends the project kick-off meeting, but is absent from subsequent review meetings. What should the project manager do?
A. Update the communications management plan to remove the stakeholder from the attendance list for review meetings. B. Remove the stakeholder from the stakeholder register since they are not interested.
C. Continue to engage the stakeholder via performance reports and meetings minutes.
D.Review the stakeholder engagement plan, and submit a change request to revise it.
一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項目啟動大會，但缺席隨后的審查會議。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、更新溝通管理計劃，以便將該相關(guān)方從審查會議參加名單中刪除
B、將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除，因為他們對項目沒有興趣
C、通過績效報告和會議記錄繼續(xù)與該相關(guān)方溝通
D、審查相關(guān)方參與計劃，提交變更請求以修訂該計劃
參考答案∶D查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/495087106.html
試題9
一個項目處于收尾階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個供應商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，但是供應商拒絕承認，并表示不會為此修改供應協(xié)議，項目經(jīng)理應該如何處理?
A、宣布供應商違約，并拒絕付款
B、對供應商提出整改要求，限期解決
C、使用合同中的ADR條款處理爭議
D、召集會議，邀請供應商參加查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/469489770.html
試題10
一個金融項目已被啟動，由于項目缺乏有經(jīng)驗的專家，團隊成員對一個技術(shù)問題一籌莫展。為了解決這個問題項目經(jīng)理應該查閱以下哪個文件?
A、商業(yè)論證
B、問題日志
C、風險登記冊
D、組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4845110336.html
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