信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/14）在線測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/14

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/14）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

信管網(wǎng)旗下某公司規(guī)模較小，公司總經(jīng)理認(rèn)為工作開(kāi)展應(yīng)圍繞研發(fā)和市場(chǎng)進(jìn)行，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，編寫相關(guān)文檔會(huì)嚴(yán)重耽誤項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度，應(yīng)該能省就省。2018年1月，公司中標(biāo)一個(gè)公共廣播系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，主要包括廣播主機(jī)、控制器等設(shè)備及平臺(tái)軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

小張參加完項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)方案評(píng)審后，便全身心投入到自己負(fù)責(zé)的研發(fā)工作中。

在項(xiàng)目即將交付前，小張按照項(xiàng)目組制定的驗(yàn)收大綱進(jìn)行了檢查，并按照項(xiàng)目組擬定的文件列表，檢查文件是否齊全，然后簽字通過(guò)?？蛻趄?yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，不符合客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目交付時(shí)間推延。

【問(wèn)題1】（10分）

結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目中質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

【問(wèn)題2】（5分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量控制過(guò)程的輸入。

【問(wèn)題3】（4分）

基于案例，判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）。

（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過(guò)程和活動(dòng)。從而使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求。（）

（2）帕累托圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢(shì)、分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。（）

（3）通過(guò)持續(xù)過(guò)程改進(jìn)，可以減少浪費(fèi)，消除非增值活動(dòng)，使各過(guò)程在更高的效率與效果水平上運(yùn)行。（）

（4）從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來(lái)看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上、即項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量。（）

信管網(wǎng)ly：
1、缺乏溝通、各個(gè)模塊缺乏質(zhì)量把控、任務(wù)沒(méi)有精確到個(gè)人、需求范圍不明確＜br＞2、＜br＞3、對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm881217565：
1、領(lǐng)導(dǎo)不重視質(zhì)量安全 2、用人不當(dāng) 3、缺乏質(zhì)量監(jiān)管 4、未做好溝通管理 5、沒(méi)有質(zhì)量評(píng)審 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)yjx19951014：
問(wèn)題一： （1）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 （2）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 （3）小張的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn) （4）小張沒(méi)有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制 （5）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃 （6）項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn) 問(wèn)題二： （1）質(zhì)量核對(duì)單 （2）質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) （3）可交付成功 （4）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題三： （1）× （2）× （3）√ （4）√

信管網(wǎng)cnitpm521425422433：
1，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理不夠重視。＜br＞2，項(xiàng)目經(jīng)理指定小張兼職項(xiàng)目質(zhì)量管理不妥，應(yīng)為項(xiàng)目配備有經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)量管理人員＜br＞3，沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃。＜br＞4，沒(méi)有實(shí)施質(zhì)量保證措施。＜br＞5，項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該從啟動(dòng)階段就開(kāi)始＜br＞6，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量控制。＜br＞7，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。＜br＞＜br＞質(zhì)量管理計(jì)劃  質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 質(zhì)量核對(duì)單  可交付成果  批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求  工作績(jī)效數(shù)據(jù)  項(xiàng)目文件  組織過(guò)程資產(chǎn)  對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)liaoyang：
1、指派研發(fā)校長(zhǎng)擔(dān)任質(zhì)量管理不合理 質(zhì)量管理工作未做好，未進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn) 未制定質(zhì)量管理計(jì)劃 未輸出質(zhì)量核對(duì)清單等 質(zhì)量核對(duì)清單 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 質(zhì)量核對(duì)單 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì)