信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/25）在線(xiàn)測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/25

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/25）

信管網(wǎng)cnitpm532670432062：
一、（1）老李缺乏大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提前對(duì)老李進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) （2）客戶(hù)提出來(lái)的增加功能需求沒(méi)有進(jìn)行范圍變更，走變更流程后重新制定范圍說(shuō)明書(shū) （3）第一階段項(xiàng)目就滯后，應(yīng)該立即趕工 （4）沒(méi)有把項(xiàng)目情況及時(shí)告知客戶(hù)，應(yīng)該及時(shí)把情況告知客戶(hù) （5）要求qa在項(xiàng)目階段末才進(jìn)行檢查，應(yīng)該按照計(jì)劃定期開(kāi)展質(zhì)量檢查 （6）已交付的成果沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因并消除 （7）與客戶(hù)的交流不夠，應(yīng)該多與客戶(hù)進(jìn)行溝通 二、（1）項(xiàng)目管理知識(shí)（2）溝通與協(xié)調(diào)能力 三、對(duì) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問(wèn)題1＜br＞1.在合同判斷中，對(duì)于客戶(hù)提出的問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行說(shuō)明情況提出異議。＜br＞2.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。＜br＞3.直接按照客戶(hù)要求的工期制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可能不符合實(shí)際項(xiàng)目＜br＞4.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)向客戶(hù)匯報(bào)項(xiàng)目情況。＜br＞5.項(xiàng)目組缺乏高素質(zhì)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。＜br＞6.對(duì)技術(shù)方案變更的預(yù)估不夠，導(dǎo)致進(jìn)度拖延。＜br＞7.質(zhì)量管理員沒(méi)有按照計(jì)劃?rùn)z查質(zhì)量。＜br＞8.進(jìn)度控制存在問(wèn)題，沒(méi)有采取有效的措施保證進(jìn)度。＜br＞＜br＞問(wèn)題2＜br＞一般的項(xiàng)目管理知識(shí)＜br＞信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)＜br＞人際關(guān)系技能＜br＞＜br＞問(wèn)題3＜br＞×  ?  ×

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：甲公司沒(méi)有成熟案例。老李身兼職。對(duì)做項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)不足。未按項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度。隱瞞 實(shí)情。老李私自修改。沒(méi)有按變更流程去做。未讓qa檢查。監(jiān)控不力。缺乏溝通。問(wèn)題2：培訓(xùn)。溝通，協(xié)調(diào)。技術(shù)。問(wèn)題3：錯(cuò)錯(cuò)對(duì)。

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問(wèn)題1：項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有做好培訓(xùn)。項(xiàng)目計(jì)劃需要全員參與。 問(wèn)題2： 溝通技術(shù)，管理技術(shù)，績(jī)效管理， 問(wèn)題3：y,y,x

信管網(wǎng)zouguoyuan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1652016208.jpg＂ /＞