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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/1）在線測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/1

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/1）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
信管網(wǎng)公司中標(biāo)了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項(xiàng)目經(jīng)理檢查了項(xiàng)目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)均已完工，D任務(wù)明天可以開(kāi)工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開(kāi)工。

[問(wèn)題1] (5分)
請(qǐng)采用合適的方法估算各個(gè)任務(wù)的工期，并計(jì)算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問(wèn)題2] (3分)
分別給出CDE三項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差。
[問(wèn)題3] (7分)
請(qǐng)計(jì)算并分析該項(xiàng)目第13天晚上時(shí)的執(zhí)行績(jī)效情況。
[問(wèn)題4] (5分)
針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)xyfcwd：
1 a 5 b 6 c 3 d 2 e 2 f 3 abdf 16天 2、c 3 d 0 e 3 3、pv= 1800 ev=1500 ac=1430 cp ＝ ev-ac ＝ 70》0 sp ＝ ev - pv =-300 ＜0

信管網(wǎng)cnitpm451129244761：
問(wèn)題1： ＜br＞采用三點(diǎn)估算的方法： ＜br＞a:5 b:6  ｃ：3 d:2 e:2 f:3 ＜br＞關(guān)鍵路徑abdf  總工期：16天 ＜br＞問(wèn)題2： ＜br＞8天 ＜br＞問(wèn)題3： ＜br＞pv=a+b+c+d+e=1700  ac=1430   ev=1500 ＜br＞sv=ev-pv=-200    cv=ev-ac=1500-1430=70 ＜br＞目前項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本節(jié)約 ＜br＞問(wèn)題4： ＜br＞1.趕工，通過(guò)加班減少關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間。 ＜br＞2.快速跟進(jìn)。通過(guò)并行施工縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度。 ＜br＞3.優(yōu)化資源和采用熟練人員提高效率。 ＜br＞4.優(yōu)化技術(shù)和方法。 ＜br＞5.縮小活躍范圍和活動(dòng)要求。 ＜br＞6.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，減少返工，節(jié)省時(shí)間。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm509795633336：
一 a 5 b,6 c.3 d.2 e 2 f.3 abdf 16 二 3 0 2 三 資金使用率不高，成本節(jié)約，進(jìn)度落后 四 趕工，增加資源投入 快速跟進(jìn)，并行施工 使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員 減少活動(dòng)或縮小活動(dòng)范圍 提高技術(shù)質(zhì)量，減少返工

信管網(wǎng)cnitpm28134760498：
問(wèn)題1： 工期按三點(diǎn)估算法估算 a=（2+8+5＊4）/6=5 b=（3+13+5＊4）/6=6 c=（3+3+3＊4）/6=3 d=（1+7+1＊4）/6=2 e=（1+3+2＊4）/6=2 f=（1+5+3＊4）/6=3 關(guān)鍵路徑是abdf,總工期16 問(wèn)題2： 總時(shí)差c=8-8=0 總時(shí)差d=13-13=0 總時(shí)差e=13-10=3 問(wèn)題3： pv=1800，ev=1500,ac=1430,sv=-300,cv=70 sv＜0,cv＞0。該項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本節(jié)約 問(wèn)題4： 當(dāng)前進(jìn)度落后，需加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，按時(shí)完成計(jì)劃目標(biāo)，可考慮以下方法： 1、加班趕工； 2、調(diào)派經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，加快完成進(jìn)度； 3、優(yōu)化工作流程，提高工作效率； 4、評(píng)估是否需要縮減項(xiàng)目范圍；

信管網(wǎng)cnitpm756244879：
問(wèn)題1： 使用三點(diǎn)估算法，工期=（最樂(lè)觀時(shí)間+最悲觀時(shí)間+4＊最可能時(shí)間）/6 由此可得： a任務(wù)工期：（2+8+4＊5）/6=5 b任務(wù)工期：（3+13+4＊5）/6=6 c任務(wù)工期：（3+3+4＊3）/6=3 d任務(wù)工期：（1+7+4＊1）/6=2 e任務(wù)工期：（1+3+4＊2）/6=2 f任務(wù)工期：（1+5+4＊3）/6=3 總工期：16 關(guān)鍵路徑：abdf 問(wèn)題2： c總時(shí)差：3 d總時(shí)差：0 e總時(shí)差：3 問(wèn)題3： cv=ev-ac sv=ev-pv ac=1430 pv=2100 ev=1500 cv=70＞0 sv=-600＜0 由此可得：當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本節(jié)約 問(wèn)題4： 1、快速跟進(jìn)，并行開(kāi)工 2、使用經(jīng)驗(yàn)更豐富的員工 3、縮小項(xiàng)目范圍