試題1

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試題2

項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（ ）不屬于目標管理強調的內容。
A．建立明確的和現實的目標
B．階段性評估項目目標是否達到
C．提高對于項目的參與合作，團隊建設和對于項目的承諾
D．分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決

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試題3

根據項目干系人權利/利益的分類，針對項目有重大影響，同時項目執(zhí)行對其有明顯利益關系的干系人應采用（ ）的管理策略。
A、監(jiān)督
B、隨時告知
C、令其滿意
D、重點管理

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試題4

下圖(單位:周)為某項目實施的單代號網絡圖，活動E的總浮動時間與自由浮動時間為（1），該項目的最短工期為（2）。

（1）A.5，0
B.7，5
C.7，7
D.7，0
（2）A.31
B.30
C.20
D.19

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試題5

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試題6

某一項目，初始投資為2000萬元，該項目從投產年開始每年的凈效益如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期約為（  ）年

A、2.9
B、3.9
C、2.7
D、3.8

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試題7

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試題8

軟件的維護并不只是修正錯誤。為了滿足用戶提出的修改現有功能、增加新功能以及一般性的改進要求和建議，需要進行(1) ，它是軟件維護工作的主要部分;軟件測試不可能發(fā)現系統(tǒng)中所有潛在的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為(2) ；為了改進軟件未來的可維護性或可靠性，或者為了給未來的改進提供更好的基礎而對軟件進行修改，這類活動稱為(3) 。
(1)A.完善性維護
B.適應性維護
C.預防性維護
D.改正性維護
(2)A.完善性維護
B.適應性維護
C.預防性維護
D.改正性維護
(3)A.完善性維護
B.適應性維護
C.預防性維護
D.改正性維護

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試題9

根據干系人分類模型，“高利益-低權利”的干系人對項目最不可能的一種態(tài)度是（）。
A、支持
B、中立
C、抵制
D、領導

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試題10

在信息系統(tǒng)項目可行性研究報告中，項目實施進度計劃和項目招標方案一般屬于（ ）研究的內容
A、政策可行性
B、經濟可行性
C、市場可行性
D、技術可行性

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