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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：七種基本質量工具
七種基本質量工具：因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖。
相關真題：2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題1問題4（4）
某公司開發(fā)一個新聞客戶端后臺大數(shù)據(jù)平臺, 該平臺可以實現(xiàn)基于用戶行為、 社交關系、內容、標）住、熱度,地理位置的內容推薦。公司指派張工負責項目的質量管理,由于剛開始從事質量管理工作,張工進行充分的學習、并梳理了如下內容:
1.質量規(guī)劃的目的是確定項目應當采取明E些質量標準以及如何達到這些標準, 進行制定質量管理規(guī)劃;
2.質量與等級類似,質量優(yōu)于等級,項目中應重點關注質量。可以不必考慮等級間題;
3.質量規(guī)劃階段需要考慮質量成本的因素, 質量成本是項目總成本的一個組成部分, 因此張工建立了如下表格, 以區(qū)分一致性成本和非一致性成本 。
[問題4]
④七種工具包括因果圖、流程圖、檢查表、帕累托圖、直寧圖、控制圖和（）。
A.運行圖
B.統(tǒng)計圖
C.散點圖
D.魚骨圖
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