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2022年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：ETC（完工尚需估算）

ETC Estimate To Complete：完工尚需估算（截止目前，剩余工作到完工時(shí)，需要花費(fèi)的成本預(yù)算 ）。

預(yù)測(cè)技術(shù)關(guān)鍵在于掌握典型偏差和非典型偏差。考核對(duì)公式的理解，因此要求能夠推出典型偏差的公式，并能夠充分理解。ETC是剩下的活還需要多少去完成，EAC是完成時(shí)總的估算。

非典型偏差計(jì)算：當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為特例，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不會(huì)認(rèn)為將來(lái)會(huì)發(fā)生類似偏差，需要糾偏。

典型偏差計(jì)算：當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為具有典型性，可以代表未來(lái)的偏差。

計(jì)算公式：

ETC=（BAC-EV）當(dāng)前偏差被看做是非典型的（原計(jì)劃、采取措施），即以后不會(huì)發(fā)生類似偏差。

ETC=（BAC-EV）/ CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差（原狀態(tài)、無(wú)措施）。

拓展知識(shí)：

①PV Planned Value：計(jì)劃值。應(yīng)該完成多少工作, （按照計(jì)劃截止目前應(yīng)該花費(fèi)的預(yù)算）

②AC Actual Cost：實(shí)際成本。完成工作的實(shí)際成本是多少 （截止目前實(shí)際的花費(fèi)）

③EV Earned Value：掙值。完成了多少預(yù)算的工作 （實(shí)際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費(fèi)）

以上三個(gè)指標(biāo)是成本管理最基本的三個(gè)概念。

計(jì)算公式：

CV（成本偏差）=EV-AC>0，節(jié)省<0，超支

SV（進(jìn)度偏差）=EV-PV>0，提前<0，滯后

例題：2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題2問(wèn)題2。

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

某公司承接了一個(gè)軟件外包項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括A、B兩個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了項(xiàng)目的WBS（見(jiàn)下表），估算了資源、工期，項(xiàng)目人力資源成本是1000元/人·天。

【問(wèn)題2】10分

項(xiàng)目開(kāi)展11天后，階段評(píng)審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測(cè)試工作還沒(méi)有開(kāi)始：模塊B開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測(cè)試。此時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了18萬(wàn)的人力資源成本。

（1）請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目目前的進(jìn)度和成本績(jī)效。

（2）按照當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目ETC（寫出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果精確到個(gè)位）。

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