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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：縮短活動工期的措施
項目中很多因素造成進度的滯后等情況，造成很難按原計劃完成任務，由此，縮短活動工期方法顯的非常的重要，通常用于縮短活動工期的方法有：
（1）增加優(yōu)質資源
（2）提高工作效率
（3）減小活動范圍或降低活動要求；
（4）加班或并行施工
（5）改進方法或技術
（6）加強溝通和監(jiān)控等
例題：2021年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題2問題4。
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某公司擬建設一個門戶平臺，根據工作內容，該平臺項目分為需求調研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數據準備（培訓）、上線試運行、驗收六個子任務，各子任務預算和三點估算工期如下表所示。
到第6周周末時，對項目進行了檢查，發(fā)現需求調研已經結束，共計花費1.8萬元，系統(tǒng)實施的工作完成了一半，已花費17萬元。
【問題4】（2分）
為了提升項目的執(zhí)行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進度，請指出采取該方式的缺點。
點擊查看答案及解析：http://m.pokkc.com/st/4596416741.html
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