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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/25）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/1/25）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經驗的張工承擔項目經理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經理嚴格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當地的丙公司，并在合同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房地處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

信管網cnitpm442872704523：
可以，沒有考慮梅雨季節(jié)的風險導致延期，可以申請經濟索賠 制定成本管理計劃；制定成本基準；進行成本估算；進行成本預算；進行成本控制，收集績效數據形成績效報告 并行，系統(tǒng)建設和機房改造同時進行；趕工，加班加點

信管網cnitpm3921999140：
1.可以，可以申請延期工程索賠。 2.項目初期對工作量、wbs，每一項活動進行成本評估；項目初期階段根據成本評估，進行成本預算，完成每周項目成本基準；項目成本偏差分析；發(fā)現成本存在偏差，及時改進措施；重新識別評估存在成本偏差的因素； 3.加快工期：投入更多的資源；指派富有經驗的人員參與；改進技術；加班趕工；快速跟進。

信管網美國考友：
問題1 可以，申請經濟索賠補償 問題2 1，對造成成本基準變更的問題施加影響 2，確保所有的變更都及時得到批準 3，管理這些變更請求 4，保證潛在的成本資金不能超過總體預算 5，監(jiān)督成本績效，找出成本偏差 6，對照資金支出，找出成本偏差 7，采取措施讓成本控制再預算內 問題3 1，趕工加班 2，快速跟進 3，資源平滑

信管網cnitpm479961610057：
費用索賠 因為總價合同 乙公司承擔超支的全部風險 措施：修訂成本管理計劃，建立成本績效考核，加強成本監(jiān)控，結合進度與質量管理控制成本 彌補工期：與甲方溝通，最大可能爭取工期延期，趕工，并行，找成本超支問題采取措施，可以改外包方嗎？同時索賠

信管網cnitpm471931734872：
1： 可以；可以申請適當索賠，索賠是因為合同有規(guī)定，但應考慮到建設方遇到了不可抗拒的自然風險。 2： 3： 趕工； 并行施工； 使用優(yōu)質資源，提高資源利用率； 使用高素質人員； 提高質控，減少返工； 改進方法技術； 降低工作范圍和項目要求