系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/19）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/19

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/1/19）

試題三(20 分)

[說明]

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務項目，任命經(jīng)驗豐富的王偉為項目經(jīng)理。

2019年1月初項目啟動會后，王偉根據(jù)經(jīng)驗編制了風險管理計劃，整理出了風險清單并制定了應對措施?？紤]到風險管理會發(fā)生一定的成本，王偉按照應對措施的實施成本和難易程度對風險進行了排序。

在項目會議上，王偉挑選了20項實施成本相對較低、難度相對較小的應對措施，將實施責任分配到個人并將實施進度和成果等納入個人績效中。3月底各責任人反饋應對措施均已實施完成.

4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時中斷,數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時供電，造成部分設備停機。該風險在20項應對措施覆蓋范圍內，當時安排小李負責，而小李認為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對UPS做健康檢查及測試。6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設備，隨后又發(fā)生了部分設備停機事件，經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)是機房空調制冷不足引起的?？蛻粽J為這是運維團隊的工作疏忽，王偉堅持認為大批設備上線在年初做風險識別時屬于未知風險，責任不該由運維團隊承擔。

[問題1] (10分)

結合案例，請指出本項目風險管理中存在的問題。

[問題2] (6分)

結合案例，請寫出風險管理的主要過程，并說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?

[問題3] (4分)

請將下面(1)- (4) 處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

應對威脅或可能給項目目標帶來消極影響的風險，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四種策略。

信管網(wǎng)1647958970：
1，風險管理計劃制定存在問題，不能項目經(jīng)理一個人編制；風險識別存在問題，不能只項目經(jīng)理一個人進行；定性風險存在問題，沒有采用多種方法進行風險的排序；風險應對存在問題，風險應對措施不夠有效，不能只挑選成本低、難度小的應對措施；風險監(jiān)控存在問題，缺乏對風險狀態(tài)的有效監(jiān)控，風險控制力度不夠；沒有定期對風險進行再識別。 2，風險管理的主要過程：規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、控制風險。 王偉的工作：制定了風險管理計劃、進行了風險識別、對風險進行了排序、規(guī)劃了風險應對措施、進行了技術績效的測量。 3，規(guī)避、轉移、減輕、接受。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
風險管理計劃制定后沒有經(jīng)過審批；沒有進行風險定性分析和風險定量分析；需要對全部風險進行應對；沒有進行應對措施的檢查確認；不能因為發(fā)生的概率小而不采取應對措施；新上線設備沒有重新進行風險識別，制定應對措施；風險識別不能只在項目初期進行，應該在整個項目生命周期進行。 規(guī)劃風險管理，風險識別，定性風險分析，定量風險分析，制定計劃，風險控制 制定了風險管理計劃，識別了風險，進行了定性風險分析 減輕，轉移，接受，規(guī)避

信管網(wǎng)cnitpm450221678925：
1一偉根據(jù)經(jīng)驗編制了風險管理計劃。2沒有風險定性分析和定量分析就對風險排序。3只對成本低難度小的風險實施了應對措施。4風險監(jiān)控力度不夠。5小李沒有嚴格執(zhí)行風險應對措施。6沒有對應對措施進行驗證。7上了一批新設備沒有進行風險識別。

信管網(wǎng)cnitpm477009122452：
一， 1.按照應對措施的實施成本和難易程序對風險進行排序。 風險排序應用的方法不對 2.項目經(jīng)理單獨編制了風險管理計劃。 應根據(jù)實際項目編制風險管理計劃，還需項目成員一起編制風險管理計劃 3.挑選20個。。。。 風險應對不應以實施難度和風險大小排序； 4.沒有做風險檢查； 5.沒有核定工作績效； 6.對已知風險沒有做到完全預防及規(guī)避； 7.風險具有不確定性，應在項目過程中不斷識別風險，在進行新設備上線時沒有及時對風險進行評估。 二， 編制項目風險管理計劃 風險識別 風險定性分析 風險定量分析 風險應對 風險管理 王偉在過程中做了：編制項目風險管理計劃，風險識別，風險定性分析，風險應對。 風險定量分析和風險管理不足。 三， 風險應對，風險規(guī)避，風險

信管網(wǎng)19195656718：
問題1：本項目風險管理中存在問題 1、缺少項目管理計劃 2、風險管理計劃不應該由項目經(jīng)理一個人編制 3、風險應對措施不應該由項目經(jīng)理一個人完成 4、風險排序有問題，不應該只依據(jù)實施成本、難度相對較小進行排序，需要采取多種排序方法 5、風險對應措施做得不好，導致設備多次停機事件 問題2：風險管理的主要過程：制定風險管理計劃、識別風險、定性分析、量性分析、制定應對措施、風險控制 具體工件：編制風險計劃、識別風險、制定應對措施，風險控制 問題3：風險四種策略 解決、減輕、轉移、接受