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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/5）在線(xiàn)測(cè)試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/5

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/5）

試題二（25分）

F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來(lái)越覺(jué)得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經(jīng)理反映了這種需求，F(xiàn)公司總經(jīng)理主持相關(guān)部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議，專(zhuān)門(mén)討論此問(wèn)題。該會(huì)議最終決定滿(mǎn)足人力資源部的要求，并估算了大致的資金需求，其所需資金由總經(jīng)理基金支持，由人力資源部提出業(yè)務(wù)需求，由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂(lè)某接到這個(gè)任務(wù)后，認(rèn)為F公司的信息中心為公司開(kāi)發(fā)部門(mén)級(jí)系統(tǒng)如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng)，有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力，同時(shí)認(rèn)為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)過(guò)程中，整個(gè)信息中心全年沒(méi)有休息過(guò)節(jié)假日，但畢竟該系統(tǒng)已投入使用，所以他仍頗有成就感并對(duì)自己和自己的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)信心，因此他決定采用自主開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施方案，并親自擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

信息中心的日常工作除維護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)外，還正在開(kāi)發(fā)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)展，信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過(guò)高，因而士氣低落，進(jìn)度拖延；最后信息中心的其他業(yè)務(wù)也受到了該項(xiàng)目的拖累。無(wú)奈樂(lè)某只得申請(qǐng)暫停人力資源項(xiàng)目。

【問(wèn)題1】（6分）

請(qǐng)從項(xiàng)目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目暫停的主要原因是什么。

【問(wèn)題2】（15分）

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng)，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整體變更，而實(shí)施方案的調(diào)整是變更的重要內(nèi)容。針對(duì)案例中F公司人力資源部關(guān)于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求，為獲得這種系統(tǒng)，有哪幾種項(xiàng)目實(shí)施方案可供選擇？結(jié)合F公司現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點(diǎn)。

【問(wèn)題3】（4分）

針對(duì)本案例，請(qǐng)你推薦一種項(xiàng)目實(shí)施方案并給出相應(yīng)理由。

信管網(wǎng)cnitpm492757949094：
1，他們都是兼職的。都有自己的本職工作。工作  ＜br＞  不協(xié)調(diào)。2，可以是全職行，有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和人員。職權(quán)清晰。結(jié)構(gòu)單一。有

信管網(wǎng)xgwxtjcks：
問(wèn)題1 1.沒(méi)有充分調(diào)研、制定人力資源需求資源2.沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通3.沒(méi)有充分分析現(xiàn)有資源能開(kāi)發(fā)人力資源系統(tǒng)

信管網(wǎng)cnitpm428604320016：
1、沒(méi)有做好采購(gòu)管理計(jì)劃、進(jìn)行有效的外采和自制評(píng)估，沒(méi)有做好人力資源規(guī)劃工作，明確項(xiàng)目組織及職責(zé)，沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有做好團(tuán)隊(duì)成員的建設(shè)，沒(méi)有與項(xiàng)目成員做好溝通工作。 2、兩種方案。自制，為公司自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，過(guò)程可控，可切實(shí)滿(mǎn)足公司人力資源相關(guān)要求，可直接與現(xiàn)有系統(tǒng)完成對(duì)接，缺點(diǎn)成本可能較高。外采，將部分非關(guān)鍵性?xún)?nèi)容進(jìn)行外包，節(jié)省成本，增加開(kāi)發(fā)效率，不能完全符合公司業(yè)務(wù)流程。 3、外包，現(xiàn)有項(xiàng)目成員資源不滿(mǎn)足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求

信管網(wǎng)zqq002136：
項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目規(guī)模 所用人力物力資源估算不足 方案可行性低 ＜br＞應(yīng)由全體項(xiàng)目成員一起 調(diào)研需求 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況估算工作量 然后制定合理的計(jì)劃 跟公司評(píng)審 等等公司在資源 人力 工期方面支持  ＜br＞加班 說(shuō)明安排不合理  ＜br＞抱怨多 說(shuō)明人力資源溝通沒(méi)做到位 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 缺少可行性評(píng)估，其中人力資源評(píng)估不足 2. 項(xiàng)目需求未經(jīng)過(guò)充分和干系人溝通，未確定項(xiàng)目具體范圍和交付物 2.