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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/15）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/15

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/12/15）

信管網cnitpm474239355539：
工期不能安時完成 簽約之前沒有告知客戶 ＜br＞技術老李 做項目經理缺少管理經驗 ＜br＞制定項目計劃 沒經過評審 ＜br＞計劃制定不全面 缺少過程監(jiān)督管理變更控制 ＜br＞沒定期向客戶匯報項目進展 ＜br＞客戶改動要求直接改沒走變更流程 ＜br＞進度滯后 應對措施沒跟上 ＜br＞項目過程中沒檢查 結尾檢查發(fā)現錯誤不能及時糾正 ＜br＞管理技能 溝通技巧 軟技能  道德品質 沖突解決 ＜br＞ ＜br＞錯 ＜br＞對 ＜br＞錯

信管網sdｏｒlia：
問題【1】項目實施過程中存在的問題有： 1.在合同談判過程中沒有對自身公司的實力和對方合同要求進行專業(yè)的評估，導致后續(xù)工作中沒能很好的完成合同的相關要求而違約。 2.項目經理老李在項目管理過程中經驗明顯不足，不能很好的勝任此項工作。 3.

信管網honeysnowy：
一、 1、合同談判中未根據自身實際情況就進度及需求與客戶協商一致，按自身情況對項目進度以及需求與甲方進行磋商統(tǒng)一 2、選擇項目經理失誤，應選擇有大項目經驗的項目經理負責項目 3、項目實際進度未告知干系人，應及時通報項目績效給相關干系人 4、需求變更直接實施、變更應按整體變更流程實施 5、在階段末進行質量保證，qa應貫穿項目始終 6、工期一半客戶檢查項目工作，應及時與甲方溝通，匯報項目績效，以取得干系人的支持 7、項目經理帶領進行技術攻關，耗費幾周時間，應考慮此部分業(yè)務外包 二、 管理技能、項目管理知識、溝通知識、人際關系技能 三、 yes yes no

信管網偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：存在問題1、公司制度流程不合規(guī)范，應合理根據公司流程對項目中未能把握完成的工作提出，并按公司實際情況重新制定制定流程 2、委派項目經理不合理，應委派有項目經驗的項目經理開展重點項目，并合理分配資源 3、未對項目經理進行崗前培訓，對項目經驗不成熟的項目經理應進行崗前培訓 4、項目計劃未經過評審、未與客戶進行確認，應對項目計劃邀請客戶進行評審，通過評審后按計劃執(zhí)行 5、項目進度執(zhí)行不合規(guī)范，項目進度落后未作出措施，應制定里程碑計劃并按照進行進行里程碑審計 6、未做變更控制，變更控制流程不合理，應成立變更控制委員會，判斷是否進行變更，對需要的變更按流程執(zhí)行，并控制變更 7、缺少溝通管理計劃，應制定好溝通管理計劃與干系人按計劃做好溝通 8、項目管理體系不合理，qa未在應檢查階段檢查，應制定完善項目管理體系，按照體系流程執(zhí)行 問題2 答：還應具備領導能力、溝通能力以及項目經理所具備的軟技能如人格魅力、事件的處置能力等 問題3 答：（1）錯 （2）對 （3）錯

信管網mankeywudi：
問題1 存在問題： （1）沒有項目管理經驗 （2）制定項目計劃沒有項目組成員參與 （3）沒有制定好進度計劃 （4）溝通工作沒有做好 （5）增加需求沒有走變更流程 （6）質量管理沒有做好 解決方法： （1）對項目經理定期進行培訓 （2）和項目組成員共同制定項目計劃 （3）制定切實可行的項目進度計劃 （4）遇到問題及時與客戶積極溝通 （5）需要增加需求走變更流程 （6）做好質量控制工作 問題2 （1）領導能力 （2）溝通能力 （3）協調能力 （4）管理能力 （5）組織能力 問題3 （1）√ （2）× （3）√