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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/11/12）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/12

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/12）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設合同。W公司為此成立了專門的項目團隊，由李工擔任項目經(jīng)理，參加項目的還有監(jiān)理單位和第三方測試機構。李工對項目工作進行了分解，制作出如下表所示的任務清單。經(jīng)過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環(huán)節(jié)，因此在活動清單定義的總工期基礎上又預留了4周的應急儲備時間。該進度計劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認可。

在項目啟動與人員、資源調(diào)配（任務A）階段，李工經(jīng)過估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測試、集成測試（任務F）的技術人員不足。經(jīng)公司領導批準后，公司人力資源部開始招聘技術人員，項目前期工作進展順利，進入詳細設計（任務E）后，負責任務E的骨干老楊提出，詳細設計小組前期沒有參加需求調(diào)研和確認，對需求文檔的理解存在疑問。經(jīng)過溝通后，李工邀請Z公司用戶代表和項 目團隊相關人員召開了一次推進會議。會后老楊向李工提出，由于先前對部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細設計?？紤]到進度計劃中已預留了4周的時間儲備，李工批準了老楊的請求，并按原進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。
任務E延遲4周完成后，項目組織開始編碼、單元測試和集成測試（任務F）。此時人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進度延誤，李工第一時間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領，工作效率仍然不高。與此同時，W公司領導催促李工加快進度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來計劃用15周完成的任務F。此時已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項目組在假期結束前提前1周入駐Z公司進行現(xiàn)場安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無法很好地配合項目組工作，導致聯(lián)合調(diào)試工作進展不順利。為了把延誤的進度趕回來，經(jīng)公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項目團隊加班。此時許多成員都感到身心疲憊，工作效率下降，對項目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。
[問題1]
根據(jù)任務清單，將前導圖填充完整，并指出項目的關鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差（總浮動時間）。

[問題2]（6分）
結合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題。
[問題3]（6分）
如果你是項目經(jīng)理，請結合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應對措施。
[問題4]（5分）
除了采取進度網(wǎng)絡分析，關鍵路徑法和進度壓縮技術外，請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。

信管網(wǎng)zqq002136：
時間順序安排不合理 可串行一部分 ＜br＞開始干活才意識人員不足缺少人員估算 ＜br＞對于新入職員工 培訓 ＜br＞設計人員沒參與需求調(diào)研 有不理解 ＜br＞缺少溝通和甲方?jīng)]協(xié)調(diào)配合測試時間 ＜br＞缺少風險評估和應對計劃 ＜br＞總加班時間安排不合理 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞專家判斷 分析技術 會議 提前量與滯后量 資源優(yōu)化法 關鍵鏈法 資源平衡 資源平滑

信管網(wǎng)zhf6281779：
2、項目應急儲備過少；項目活動可用資源分析不到位；應急儲備過早用完；忽視了節(jié)假日對項目進度的影響；新員工加入項目后，沒有及時調(diào)整項目進度計劃；項目后期為了趕進度果度加班，影響項目人員工作效率和狀態(tài) 3、梳理項目現(xiàn)存問題，重新制定項目計劃；申請增加人手，特別是資深老員工；與z公司溝通，縮減或調(diào)整項目范圍；加強項目質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工延誤進度；采用進度壓縮，增加并行進行的活動，。 4、前導圖、關鍵鏈法、項目管理系統(tǒng)、

信管網(wǎng)zhangfaster：
關鍵路徑abcefhij，總工期59周 c的總時差0 g的總時差25周 2. 1. 未制定進度管理計劃 2. 不應該由李工一人進行相關工作分解，排序和資源估算，應該由項目組全體人員參與 3. 詳細設計延遲引起的進度變更未按照變更流程執(zhí)行 4. 人力資源安排不合理，新員工應該安排提前入職，并接受一定的培訓后在上崗。 5. 進度控制不充分，f任務和預計偏差較大，也沒有進行變更申請并將結果通知相關干系人 6. 進度計劃未考慮節(jié)假日影響。未提前進行相關管理

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、需求定義需要全員參與，范圍說明書不完整＜br＞2、新員工沒有培訓，＜br＞3、沒有快去跟進＜br＞4、工期一再延誤，應該重新制訂計劃并申請＜br＞5、提前入住應與監(jiān)理和甲方協(xié)商好＜br＞1、快速跟進＜br＞2、增加資源＜br＞3、有經(jīng)驗員工接替＜br＞4、加強質(zhì)量＜br＞1、關鍵鏈法、資源優(yōu)化

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、 關鍵路徑abcefhij 59天 二、 制定進度計劃不完善 進度風險評估不足，存在問題，應急儲備預留不夠 活動資源分配不足 未予甲方協(xié)調(diào)好，聯(lián)調(diào)沒有得到協(xié)助，致使延期 三、 與甲方協(xié)調(diào)，全力配合聯(lián)調(diào) 與甲方協(xié)調(diào)進度延期 快速跟進后續(xù)活動 四、 關鍵鏈法、進度優(yōu)化技術、進度計劃編制工具、提前量和滯后量、建模技術