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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/10/17）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/17）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對項目的質(zhì)量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項目的項目經(jīng)理同時，所負責(zé)的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后，認為新項目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項目的質(zhì)量計劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計劃、并通過相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項目質(zhì)量計劃書，并按照質(zhì)量計劃書開展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評審沒有通過。
[問題1]（4分）
請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請簡述項目質(zhì)量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請簡述制定項目質(zhì)量計劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)sxh19950825：
a公司任命尚有項目在身的張工為新項目經(jīng)理，不妥。 張工作為項目經(jīng)理應(yīng)掌控項目全局，不能把任務(wù)委托其他人。 質(zhì)量計劃書沒經(jīng)審核就展開工作是不對的。 需求分析不全面。導(dǎo)致需求規(guī)格不符， 制定質(zhì)量管理計劃-保證質(zhì)量-控制質(zhì)量 分析-設(shè)計-實驗 流程圖-因果圖-直方圖-散點圖-帕累托圖-控制圖-核查表

信管網(wǎng)cnitpm399979835506：
1、需求分析需要所有干系人一起參與，不能由李工單獨完成。需求規(guī)格說明書不完整，不能覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。需求理解存在偏差導(dǎo)致評審不通過。質(zhì)量計劃需要邀請客戶一同參與制定。 ＜br＞2、 ＜br＞3、

信管網(wǎng)cnitpm416165918564：
問題1：把質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證人員，沒有對需求分析階段進行重視，自己進行把控。李工制定了項目的質(zhì)量計劃之后，沒有向客戶以及領(lǐng)導(dǎo)進行匯報確認審核，就展開工作

信管網(wǎng)kongyx：
問題1、1.張工目前尚處在原項目收尾階段，擔(dān)任新項目的項目經(jīng)理會沒有太多精力，會導(dǎo)致項目管理出問題 2.張工在項目前期將需求分析階段的質(zhì)量控制全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證員李工，自己沒有進行質(zhì)量控制 3.李工制定了質(zhì)量管理計劃，沒有經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)及客戶的審批， 4.項目經(jīng)理張工沒有參與需求分析，導(dǎo)致需求分析階段沒有監(jiān)督與控制 問題2、1.選定質(zhì)量控制對象 2.分析質(zhì)量控制對象的測量指標(biāo) 3.制定質(zhì)量控制計劃 4.執(zhí)行質(zhì)量控制計劃 5.檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差 6.改進 7.確認改進結(jié)果 問題3、成本效益法 、質(zhì)量成本法、實驗設(shè)計、基準(zhǔn)分析

信管網(wǎng)ylp1625093210：
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