參考答案：

參考解析：m.pokkc.com/st/2882993.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)l1341371132：
1、編制項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) 2、范圍說(shuō)明書(shū) 3、項(xiàng)目工作內(nèi)的職責(zé) 4、提交項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) 5、經(jīng)評(píng)審合格后開(kāi)始執(zhí)行編制計(jì)劃

信管網(wǎng)13428980405：
1. 1）里程碑完全對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有余地 2）a.應(yīng)考慮本子項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，對(duì)應(yīng)各里程碑時(shí)間的任務(wù)完成時(shí)間有余地 b.應(yīng)考慮集成設(shè)備到貨及進(jìn)場(chǎng)受客觀因素的影響，即外部依賴關(guān)系 c.應(yīng)考慮項(xiàng)目的主要資源（人力資源和環(huán)節(jié)因素）約束情況，即內(nèi)部依賴關(guān)系 2. 1）項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)該由一個(gè)人制定，應(yīng)該由項(xiàng)目組參與 2）項(xiàng)目計(jì)劃缺少相關(guān)分計(jì)劃，如質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃等 3）制定計(jì)劃進(jìn)度的方法不合理，沒(méi)有預(yù)留空閑的緩沖區(qū) 4）項(xiàng)目計(jì)劃缺少評(píng)審和審批流程 5）沒(méi)有處理好外部因素（天氣）和內(nèi)部因素（團(tuán)隊(duì)）帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施 6）項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)沒(méi)有及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃 3. 1）明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo) 2）成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3）工作準(zhǔn)備和信息收集 4）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫(xiě)初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃 5）編寫(xiě)范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃 6）將上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化 7）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃 8）評(píng)審和審批項(xiàng)目計(jì)劃 9）項(xiàng)目獲批，形成項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃

信管網(wǎng)小城系統(tǒng)集成項(xiàng)目：
最主要問(wèn)題就是根據(jù)招標(biāo)文件制定進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該要根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)等方面來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃，并要將計(jì)劃給領(lǐng)導(dǎo)、客戶審批。＜br＞＜br＞成本、項(xiàng)目范圍等制約因素＜br＞＜br＞未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞溝通管理存在問(wèn)題，自己做成本估計(jì)、項(xiàng)目預(yù)算，且未批。＜br＞風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，＜br＞項(xiàng)目監(jiān)管不到位，＜br＞項(xiàng)目范圍管理不到位，＜br＞＜br＞編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、項(xiàng)目結(jié)束

信管網(wǎng)cnitpm448973113125：
問(wèn)題1 （1）1.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是和團(tuán)隊(duì)成員一起制定的； 2.進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑應(yīng)該比甲方招標(biāo)文件中規(guī)格的節(jié)點(diǎn)提前一些，防止有延誤； 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃也不應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理小王一個(gè)人編制的，也應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員一起編程； （2）應(yīng)該考慮的事業(yè)環(huán)境因素有：團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)等； 合同中規(guī)定開(kāi)工日期和竣工日期等； 外界的天氣、環(huán)境等無(wú)法抗拒的因素； 政府的法律法規(guī)政策等； 問(wèn)題2 1.項(xiàng)目整合存在問(wèn)題，項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員一起編織； 2.制定進(jìn)度計(jì)劃存在問(wèn)題，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員一起編織，里程碑時(shí)間不應(yīng)該和招標(biāo)文件的里程碑一致，要符合合同要求； 3.成本管理存在問(wèn)題，未制定成本管理計(jì)劃，只是項(xiàng)目經(jīng)理小王自己估算的； 4.項(xiàng)目啟動(dòng)存在問(wèn)題，為邀請(qǐng)客戶方人員參加，只是小王團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員； 5.項(xiàng)目延期通知應(yīng)以書(shū)面、正式的文件通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，不能以口頭形式。 問(wèn)題3

信管網(wǎng)瓜果：
初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的主要問(wèn)題 1.沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況考慮，僅根據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃。 2.因項(xiàng)目涉及多個(gè)子系統(tǒng)，在制訂初步的進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有考慮各活動(dòng)的冗余。 3.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的初步進(jìn)度計(jì)劃完全一個(gè)人編制，沒(méi)有其他項(xiàng)目干系人參與。 4.沒(méi)有考慮項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于緊密。 主要考慮的制約問(wèn)題 1、項(xiàng)目需要采購(gòu)設(shè)備是否能夠按期到貨 2、項(xiàng)目所需資源是否能夠按進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位 3、項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn) 在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在問(wèn)題 1、小王沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同編制，并非項(xiàng)目經(jīng)理小王一人完成 3、對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀 4、沒(méi)有做詳細(xì)的項(xiàng)目成本估算，僅估計(jì)了各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)就確定了項(xiàng)目預(yù)算 5、人力資源管理不當(dāng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由公司指派，并非根據(jù)項(xiàng)目情況組建合適的團(tuán)隊(duì)成員 6、沒(méi)有做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 7、對(duì)項(xiàng)目關(guān)系人管理不夠 8、項(xiàng)目因土建工作延誤，影響項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度變更 9、項(xiàng)目配置管理不夠，僅口頭通知項(xiàng)目組成員 10、項(xiàng)目的采購(gòu)管理不到位，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整設(shè)備到貨情況 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制過(guò)程 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

參考答案：

參考解析：m.pokkc.com/st/1933013070.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)xdhdgd：
1. 未進(jìn)行變更影響評(píng)估 沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行變更操作流程 沒(méi)有做好變更執(zhí)行的監(jiān)管 沒(méi)有做好變更登記和配置管理工作 沒(méi)有調(diào)研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 布置了工作，未加強(qiáng)督促 2. 加強(qiáng)激勵(lì)，請(qǐng)高小廖的工作積極性和工作效率 評(píng)估小廖的工作量，如工作量較大，視情可增加人員幫忙，或拆分工作多人同時(shí)進(jìn)行 選調(diào)經(jīng)驗(yàn)更加豐富的工程師來(lái)負(fù)責(zé)新增工作

信管網(wǎng)zrqfh：
一、面對(duì)用戶的要求，小曹及其領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)格按項(xiàng)目變更流程進(jìn)行變更：1、提出書(shū)面的變更申請(qǐng)；2、對(duì)變更可能造成的影響進(jìn)行評(píng)估；3、提交ccb進(jìn)行審批；4、獲得批準(zhǔn)后，安排相關(guān)人員實(shí)施變更；5、對(duì)變更的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 二、為確保進(jìn)度不受拖延，在獲得變更批準(zhǔn)后，應(yīng)該投入更多的資源、指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人參與、加班趕工、快速跟進(jìn)等方法予以解決。

信管網(wǎng)cnitpm438939690214：
未要求客戶提交書(shū)面變更申請(qǐng)，未按變更流程實(shí)施 ＜br＞未對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)估 ＜br＞未報(bào)ccb審查變更 ＜br＞未對(duì)可能引起的進(jìn)度，質(zhì)量影響采取應(yīng)對(duì)方案 ＜br＞未重新評(píng)估資源需求，安排變更的實(shí)施 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞增加資源 ＜br＞有經(jīng)驗(yàn)的人 ＜br＞趕工 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問(wèn)題1: 1. 小曹未按照變更管理流程啟動(dòng)變更流程 2. 小曹及其領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)變更帶來(lái)的影響進(jìn)行充分評(píng)估 3. 小曹未針對(duì)變更內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 4. 小曹將新增部份全權(quán)委托,未進(jìn)行變更控制 問(wèn)題2: 1. 調(diào)整項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,確保項(xiàng)目按原進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求推進(jìn) 2. 考慮趕工,投入更多的時(shí)間 3. 快速跟進(jìn),將允許的工作并行 4. 投入更多資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員 5. 改進(jìn)方法提高效率 6. 加強(qiáng)質(zhì)量管理 7. 與甲方溝通,是否能將不急需的工作延后

信管網(wǎng)浮沉：
問(wèn)題1、沒(méi)有進(jìn)行變更評(píng)估；沒(méi)有實(shí)施整體變更控制流程； 問(wèn)題2、重新制定項(xiàng)目計(jì)劃；進(jìn)行趕工；請(qǐng)求更多資源