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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/10/5)在線測試:m.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/5
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2021/10/5)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網絡圖(含活動歷時)
下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值
【問題1】(5分)
(1)請指出該項目的關鍵路徑。
(2)請計算該項目的總工期。
(3)請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】(3分)
假設該項目無應急儲備,管理儲備為10000元,計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】(6分)
按照項目進度計劃,第12天結束時應完成活動C、F、J,實際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。
【問題4】(6分)
在項目第12天結束時,項目經理對項目滯后的原因進行了分析,找出了滯后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生,請計算完工估算EAC。
(2)假設M在以后的項目實施過程中一直存在,請計算完工估算EAC。
信管網考友試題答案分享:
信管網cnitpm446417163621:
問題一:(1)abcdk aefgk (2)工期為17天 <br> (3)c活動的總浮動時間和自由浮動時間都為0<br>問題二:bac=30000,項目總預算40000 <br>問題三:
信管網cnitpm439396918053:
一.
1. abcdk aefgk
2. 18
3. 0,0
二.
bac = sum(a-k)= 31000元
總預算 = bac + 管理儲備 = 41000
三.
pv = a+b+c+e+f+h+i+j = 22000
ev = a+b+c*0.75+e+f+h+i+j*0.5 = 20000
ac = 25000
cpi = ev/ac = 0.75 spi = ev/pv = 0.91
四.
eac = bac-ev+ac = 36000
eac = bac/cpi = 4.133
信管網bing.li:
問題1:
(1) 關鍵路徑是 abcdk 和 ahijk
(2) 項目總工期 18 天
(3) 活動c的總浮動時間 0 天,自由浮動時間 0 天
問題2:
該項目完工預算 bac = 30000元
項目總預算 30000+10000=40000元
問題3:
第12天結束時:
ac=25000元
pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元
ev=1000+2000+4000*0.75+3000+4000*1.0+2000+3000+2000*0.5=19000元
cpi=ev/ac=19000/25000=0.76
spi=ev/pv=19000/21000=0.90
問題4:
(1) 非典型偏差
eac=bac-ev+ac=30000-19000+25000=36000元
(2) 典型偏差
eac=bac/cpi=30000/0.76=39473.68元
信管網xdhdgd:
1. abcdk 或 aefgk
2.18
3. 0 0
bac:30000 40000
pv=21000 ac=25000 ev=19000
cpi=0.76
spi=0.905
非典:eac=ac+bac-ev=36000
典型:eac=ac+(bac-ev)/cpi=39474
信管網cnitpm440548474400:
問題1:
1、關鍵路徑 abcdk,aefgk
2、總工期18天
3、c的總浮動時間0,自由浮動時間0。
問題2:
完工預算:1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000
總預算: 1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000+10000=40000
問題3:
ac=25000 pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000 ev=1000+2000+4000*0.75+3000+4000+2000+3000+2000*0.5=19000
cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.9
問題4:
1、eac=bac-ev+ac=30000-19000+25000=36000
2、eac=bac/cpi=30000/0.76=39473
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