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怎么能通過(guò)整體管理搞明白十大管理呢
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整理管理搞明白,后面的輸入輸出工具就都能推論出來(lái)?
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我從小就是靠理解記憶,我到高考三角函數(shù)還要在考場(chǎng)上現(xiàn)推心但是現(xiàn)在還沒(méi)理解輸入輸出心
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你們都好強(qiáng)由我感覺(jué)都被弄糊涂了,選擇還能蒙蒙,案例,論文太難了
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能推出來(lái)的都是人才。我是只能找部分相同點(diǎn)。比如大多數(shù)執(zhí)行管理過(guò)程都有績(jī)效數(shù)據(jù),監(jiān)控有變更請(qǐng)求,規(guī)劃的輸入都是相同的
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舉個(gè)例子吧。
比如你現(xiàn)在在收集需求,你想收集都需要什么資料啊。首先你得知道干啥事啊,但是你從哪里能知道干啥事。那重要的就是項(xiàng)目章程,和項(xiàng)目干系人,你不可能想到風(fēng)險(xiǎn)啊,質(zhì)量啊。
那怎么能很好的收集需求。就找合作的人溝通吧。溝通的方法就那幾個(gè)用上就行了,最后你就有需求文件了啊,
你寫了需求文件有了,你不得找他們確認(rèn),確認(rèn)不是就有正規(guī)的說(shuō)明書(shū)。然后就開(kāi)干,干活的分工啊,分工搞wbs啊。
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就是這樣子的啊
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我也覺(jué)得了
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放心一次過(guò)
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放心,一次過(guò)!
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