信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.pokkc.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2021/8/20）在線測試：m.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2021/8/20

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2021/8/20）

試題1： （ ）不是現(xiàn)行ISO 9000系列標準提出的質量管理原則。
A、以產(chǎn)品為中心
B、領導作用
C、基于事實的決策方法
D、與供方互利的關系
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/412779408.html
試題參考答案：A

試題2：

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責任分配矩陣
B、溝通計劃表 
C、列表式    
D、組織結構分解圖

試題解析與討論：m.pokkc.com/st/126082543.html
試題參考答案：A

試題3： 在軟件需求分析中，（ ）分別用來表示功能模型和行為模型。
A、數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉換圖
B、狀態(tài)轉換圖、E-R圖
C、狀態(tài)轉換圖、數(shù)據(jù)流圖
D、E-R圖、狀態(tài)轉換圖
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4124618042.html
試題參考答案：A

試題4：

戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列中的（ ）。
A. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
B. 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估
C. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
D. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估

試題解析與討論：m.pokkc.com/st/5218.html
試題參考答案：B

試題5：

以下關于工作包的描述，正確的是（ ）。
A．可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算
B．工作包是項目范圍管理計劃關注的內(nèi)容之一
C．工作包是WBS的中間層
D．不能支持未來的項目活動定義

試題解析與討論：m.pokkc.com/st/1344463.html
試題參考答案：A

試題6：

某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會來負責項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到（ ）中。
A．業(yè)績衡量基準
B．變更管理計劃
C．項目管理計劃
D．質量保證計劃

試題解析與討論：m.pokkc.com/st/997344.html
試題參考答案：C

試題7：

信息系統(tǒng)設計是開發(fā)階段的重要內(nèi)容，主要任務包括（  ）
①明確組織對信息系統(tǒng)的實際需求，制定系統(tǒng)架構
②對系統(tǒng)進行經(jīng)濟、技術條件、運行環(huán)境和用戶使用等方面的可行性研究
③選擇計算機、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡及技術等方案
④確定軟件系統(tǒng)的模塊結構
A、②③④
B、①②③
C、①②④
D、①③④

試題解析與討論：m.pokkc.com/st/3573521686.html
試題參考答案：D

試題8：

某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情，此時，該項目的項目經(jīng)理首先應（ ）。
A．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責
C．確定為什么該干系人不知情
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

試題解析與討論：m.pokkc.com/st/42661469.html
試題參考答案：C

試題9： 關于項目論證的概述，不正確的是（ ）。
A、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則
B、項目論證是一個非連續(xù)的過程
C、項目論證報告對結構和內(nèi)容有特定的要求
D、項目論證的結果是確定項目是否實施的依據(jù)
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/4126126566.html
試題參考答案：B

試題10： 某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術成熟，已在以前類似項目中多次使用并成功交付，所以項目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，只給A預留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C的成本為30萬元，應急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預留了項目的10萬元管理儲備。如果你是項目組成員，該項目的成本基準是（1）萬元，項目預算是（2）萬元，項目開始執(zhí)行后，當項目的進度績效指數(shù)SPI為0.6時，項目實際花費70萬元，超出預算10萬元，如果不加以糾偏，請根據(jù)當前項目進展，估算該項目的完工估算值（EAC）為（3）萬元。
（1）A、90
B、95
C、100
D、110
（2）A、90
B、95
C、100
D、110
（3）A、64
B、134
C、194.4
D、124.4
試題解析與討論：m.pokkc.com/st/3570420515.html
試題參考答案：C、D、C