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信息系統(tǒng)項目管理師一個關鍵團隊成員出現進度延誤的跡象需要提醒還是上報職能經理?
來源:信管網 2021年06月17日 【所有評論 分享到微信

信管網考友

某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關鍵團隊成員已經出現進度延誤的跡象并且工作質量也開始出問題。項目經理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規(guī)范要求。項目經理應采取的措施是( )。

A. 把問題報告給人力資源經理以便采取糾正措施

B. 重新把一些工作分配給其他團隊成員,直到績效開始改進

C. 立即找那個員工,強調并提醒進度和質量的重要性

D. 把這種情況上報給那個員工的職能經理并請求協助

這個為什么選D呢

信管網郭老師

這個題其實并不涉及到具體的知識點,根據題意就能判斷出,該成員已經非常清楚期限和質量要求,因此不需要提醒

信管網郭老師

把這個情況反饋給該成員的主管領導,請求協助就可以

信管網郭老師

AB是明顯錯誤的,所以選D最合適

信管網考友

項目型的主管領導不就是pm么?

信管網考友

把這個情況反饋給該成員的主管領導,請求協助就可以。但是這里的協助都是什么內容呢?不還是提醒嗎?

信管網考友

也有可能是批斗

信管網考友

這個感覺不會有什么結論,這種考點不明確,都不知道考察啥知識點的題就放棄了。

信管網考友

還是有時間去背一個過程吧

信管網郭老師

這個題目就是選一個相對正確的

信管網考友

同意。反正要選出最合適的來。

信管網考友

要是真考出來這種我們就認了,投骰子決定

信管網郭老師

都是好多年前的題目了,不在咱們考試范圍內

信管網考友

謝謝老師

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