山居(cnitpm.com) 18:24:29
論文總字數(shù)是多少？？
邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:24:31
不會的全b或全c
邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:24:38
蒙一分
山居(cnitpm.com) 18:25:27
還沒寫項目不足，已經(jīng)3400字了
小陳(cnitpm.com) 18:27:06
嚴重超標(biāo)
Leo Liu覺主(cnitpm.com) 18:27:11

Leo Liu覺主(cnitpm.com) 18:27:17
摘要多少字？
Leo Liu覺主(cnitpm.com) 18:27:28
NND，我怎么減少也得35、60字。
山居(cnitpm.com) 18:27:50
看來今年的作文考的是干貨
山居(cnitpm.com) 18:28:10
九五圖，輸入輸出工具技術(shù)得一字不漏地背下來
Leo Liu覺主(cnitpm.com) 18:28:36

山居(cnitpm.com) 18:38:37
我估計今年的論文不要求寫項目的不足之處了
山居(cnitpm.com) 18:41:53

邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:42:19
居士
邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:42:24
發(fā)來看看
山居(cnitpm.com) 18:43:13

邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:44:00
只有互助才有提高，不想提高就算了
山居(cnitpm.com) 18:46:45
制定科學(xué)的風(fēng)險管理計劃首當(dāng)其沖
科學(xué)的計劃是成功的保證，制定完善的風(fēng)險管理計劃是確保項目風(fēng)險管理過程有效開展并取得預(yù)期目標(biāo)的重要前提。為此，我們專門召開了規(guī)劃會議，組織項目組成員及相關(guān)的干系人進行項目風(fēng)險的規(guī)劃制定，明確了風(fēng)險管理的系統(tǒng)方法，針對過程中可能的風(fēng)險點環(huán)節(jié)細化了相關(guān)崗位職責(zé)和和確定了風(fēng)險管理工作的角色。通過對具體的項目環(huán)節(jié)風(fēng)險的評估規(guī)劃增加相應(yīng)的預(yù)算，統(tǒng)籌考慮確定了開展風(fēng)險管理活動的頻率和時間安排。針對不同的風(fēng)險因素進行了分類，分析和衡量了干系人對風(fēng)險的容忍度，對不同的風(fēng)險概率及對項目的影響成都做了初步的定義，并描述了風(fēng)險概率和影響矩陣。制定和規(guī)范了風(fēng)險管理報告的格式和內(nèi)容要求，并對風(fēng)險的跟蹤做了計劃安排。實踐證明，完善周詳?shù)娘L(fēng)險管理計劃為有效控制風(fēng)險和降低風(fēng)險對項目實施的負效應(yīng)起到了巨大的作用，為項目順利開展提供了有力保障。
邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:50:09

Leo Liu覺主(cnitpm.com) 18:50:28
你們說寫綜合布線的系統(tǒng)集成項目可否？
山居(cnitpm.com) 18:50:31
您看看第一段是否符合
山居(cnitpm.com) 18:50:45
套路和風(fēng)格大概就這樣的
山居(cnitpm.com) 18:51:43
風(fēng)險計劃的十大輸出?。?！
山居(cnitpm.com) 18:52:01
項目管理計劃的內(nèi)容！?。?
山居(cnitpm.com) 18:52:13
功能靠用小護翼
山居(cnitpm.com) 18:52:20
每日一練：
山居(cnitpm.com) 18:52:59
bid evaluation committe
七十二大俠(cnitpm.com) 18:53:03
小是什么意思來著
七十二大俠(cnitpm.com) 18:53:05
？
山居(cnitpm.com) 18:53:11
consortium
山居(cnitpm.com) 18:53:23
procurement
七十二大俠(cnitpm.com) 18:53:29
中文是啥一塊說了行嗎？
邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:53:32
聯(lián)合體
山居(cnitpm.com) 18:53:35
protocol
邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:53:36
采購
邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:53:39
協(xié)議
邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:53:43
記住了
七十二大俠(cnitpm.com) 18:53:56
沒對上
七十二大俠(cnitpm.com) 18:54:28
bid evaluation committe聯(lián)合體consortium
采購procurement協(xié)議
山居(cnitpm.com) 18:55:27
項目管理計劃：背景目標(biāo)、干系人描述、溝通計劃、CCB、變更控制、配置管理、生命周期、過程剪裁、工具技術(shù)、子過程的集成、完成過程目標(biāo)的方法、還有一個是，總體技術(shù)方案！
山居(cnitpm.com) 18:55:32
yeah
山居(cnitpm.com) 18:56:28
高項配車子——CCB
山居(cnitpm.com) 18:56:52
下班走人
山居(cnitpm.com) 18:57:11
邪神，發(fā)了作文，你也不給點意見
邪神（浪子）(cnitpm.com) 18:59:52
寫得不錯，不點評了
邪神（浪子）(cnitpm.com) 19:00:08
有需要把文章發(fā)我再點評
山居(cnitpm.com) 19:00:20
好
逝水年華(cnitpm.com) 19:14:52
全是空洞的理論好嗎？
逝水年華(cnitpm.com) 19:15:21
老師看得頭大
山居(cnitpm.com) 19:16:44
沒有經(jīng)驗，只能這樣了。
逝水年華(cnitpm.com) 19:17:24
那也編點實際應(yīng)用進去啊
逝水年華(cnitpm.com) 19:18:04
發(fā)點風(fēng)險識別看看
逝水年華(cnitpm.com) 19:18:18
幫你點評
山居(cnitpm.com) 19:18:25
你舉個例子
山居(cnitpm.com) 19:18:25
計劃本來就是綱領(lǐng)，怎么編實際的
山居(cnitpm.com) 19:18:27
借鑒借鑒
逝水年華(cnitpm.com) 19:18:27

邪神（浪子）(cnitpm.com) 19:19:19
丈母娘發(fā)你的來看看
逝水年華(cnitpm.com) 19:19:59
你不需要把所有輸入輸出工具啥的都放進去吧
小飛鳥(cnitpm.com) 19:20:02
瞻仰下
山居(cnitpm.com) 19:20:04
查閱資料，收集數(shù)據(jù)，檢查表，假設(shè)法
逝水年華(cnitpm.com) 19:20:19
讓老師看了就像在背書
逝水年華(cnitpm.com) 19:20:55
你得講出來你在項目中是如何應(yīng)用的？
山居(cnitpm.com) 19:21:00
適當(dāng)轉(zhuǎn)換一下，高屋建瓴，有機結(jié)合，最好
大臉貓(cnitpm.com) 19:21:05
一氣之下給了45分
山居(cnitpm.com) 19:21:11
舉個例子
逝水年華(cnitpm.com) 19:22:14
比如收集資料你可以講下你派了什么人去了什么部門調(diào)查
山居(cnitpm.com) 19:22:41
噢，
逝水年華(cnitpm.com) 19:22:41
采用的是交談還是會議
逝水年華(cnitpm.com) 19:23:01
還是現(xiàn)場觀察
山居(cnitpm.com) 19:23:02
明白了
山居(cnitpm.com) 19:23:46
5W1H
逝水年華(cnitpm.com) 19:23:58
你那個通篇理論怕是難過關(guān)
逝水年華(cnitpm.com) 19:24:52
邪神論文水平高
山居(cnitpm.com) 19:26:33
明天交給老師批改
逝水年華(cnitpm.com) 19:27:22
嗯有好思路也告訴我哈，切磋一下
山居(cnitpm.com) 19:28:32
求及格就好