團隊建設目標
“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才識世界的希望 ”。
團隊建設是團隊成員為了追求共同的目標組建起來的團隊，具體來講就是為了實現(xiàn)某個軟件項目或產(chǎn)品，團隊成員之間一定會存在不同的觀點，通過對團隊摸底和討論，修改團隊目標表述內(nèi)容以反映團隊的目標責任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標表述的內(nèi)容，但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對團隊目標的真實承諾。
相互了解
了解企業(yè)文化
企業(yè)文化主要是指按企業(yè)全體員工普遍認同、形成共識、作為自覺的行 為準則的一種觀念形態(tài)的東西，這種東西既包括企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，又涉及為實現(xiàn)總體目標而必須采取的某些措施和手段。企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中形 成和建立起來的，是企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵循的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式以及規(guī)章制度的總和，它以人的全面發(fā)展 為最終目標 其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。
了解企業(yè)文化有助于團隊更好的了解企業(yè)的價值取向和目標，更容易融入企業(yè)這個大團隊，同時不斷的修正項目團隊和企業(yè)之間的目標；和企業(yè)文化保持一致，把自己的個人目標、團隊目標與企業(yè)文化企業(yè)最終目標聯(lián)系在一起，更容易產(chǎn)生企業(yè)認同感。
了解軟件規(guī)范
軟件規(guī)范是各個公司根據(jù)各自的經(jīng)驗，和參考國內(nèi)國際相關標準，形成的自己的一整套系統(tǒng)規(guī)范。包括企業(yè)軟件工程組織，編碼規(guī)范，軟件生命周期管理等等。
軟件規(guī)范在企業(yè)中通常已經(jīng)經(jīng)過長期的實踐考驗，例如 CMM標準流程和公司的文檔流程資源，因此盡量利用現(xiàn)有的規(guī)范，而不是一切從頭進行規(guī)范；同時結合項目所屬的領域進行進一步完善。
了解組織機構
組織機構是指企業(yè)在構建組織時 ,根據(jù)一定的目標 ,對職務或崗位進行劃分而形成不同的管理部門。而團隊是由于志趣、愛好、技能、工作關系上的共同目標而自愿組合并經(jīng)領導層認可批準的一個群體。團隊成員相互協(xié)作以完成團隊目標，這一目標與企業(yè)組織目標的達成是完全一致的。因此一個團隊實際是組織機構的一個組成部分。
了解組織機構有利于合理的定位和認識自己的團隊在組織結構中的位置，團隊作為企業(yè)組織機構的一部分，不是孤立的，必然與其他部門是緊密聯(lián)系的；了解組織機構有利于在項目管理過程中尋求合適的人力資源和備份。
了解上級
確定自己的直接報告對象以及在組織中的所有上級資源，了解上級的職責權限、甚至處事風格，提高項目管理過程中的溝通效率，減少以后項目團隊建設和管理中的磨擦，有利于在以后的項目開發(fā)中尋求必要的資源。
了解團隊成員
這是最重要的，畢竟團隊建設和項目管理是以團隊成員為基礎的。了解每一個成員的工作背景，工作經(jīng)驗，技能水平，甚至人的性格喜好等等，了解每一個成員最想獲取的知識，在能力允許的范圍內(nèi)幫助幫助成員制定職業(yè)規(guī)劃，建立人員挽留機制，減少項目開展后的人員流動造成的風險。
同時確定核心團隊成員，盡管每個團隊成員都很重要，但是不可否認核心團隊成員對項目的成敗發(fā)揮著舉足輕重的作用，核心成員往往是具備一定廣度和深度知識的人才，一個團結的核心團隊才會有戰(zhàn)斗力。
建立定期溝通機制
定期掌握團隊成員的工作進度和個人思想，提前了解團隊成員的心理和技能學習水平，有利于降低項目啟動之后的人員流動風險。
定期的時間不能太長，太長就會造成掌控能力的滯后，時間太短，則會造成團隊成員的反感。
技能組
充分了解團隊成員的現(xiàn)有技術水平和技能情況，有利于組建核心團隊和制訂資源備份計劃，減少項目開發(fā)中的資源不足的風險；結合現(xiàn)有人員的優(yōu)勢和劣勢，建立起完備的內(nèi)部培訓機制；在之后的項目管理過程中做到人盡其才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，避免造成對成員士氣的打擊。
職業(yè)規(guī)劃
員工的競爭力就是組織核心競爭力的基礎，因此項目經(jīng)理必須根據(jù)管理需要調(diào)整員工實踐，致力于促進和激發(fā)員工的競爭力。同時一個穩(wěn)定的項目團隊是項目成功的關鍵。因此必須建立一種機制，來提高一個團隊吸引、開發(fā)、激勵、統(tǒng)籌并留住人才的能力。
學會和團隊成員做朋友，了解團隊成員也就是了解自己，通過團隊成員對自己的反饋，也可以知道自己在項目管理過程中的得失情況，有助于更好得制定項目管理計劃。
現(xiàn)代社會需要的不僅僅是會 Coding的程序員而是具備綜合能力的軟件工程師，要求每個程序員都必須具備良好的技術水平、團隊合作能力、溝通能力；因此我們有義務和責任幫助團隊成員不斷提高自己的綜合能力。團隊成員能力的提高反過來也能夠提高整個項目實施的效率。
團隊分工
馬斯洛需求層次理論是一種金字塔結構，該理論表示人們的行為受到一系列需求的引導和刺激。生理、安全、社會和自尊被認為是基本的需求，自我實現(xiàn)的需求是最高層次的需求。
作為團隊成員不僅僅是滿足他們的最基本的需求，而且要讓他們體會到受尊敬的愉悅和自我實現(xiàn)的成就感。
不想當元帥的士兵不是好士兵，尤其是中國的程序員都很年青和很強的學習能力，與其限制他們不如充分調(diào)動他們的積極性，并讓他們充分參與項目管理中去，調(diào)動積極性，也是幫助團隊成員制定職業(yè)規(guī)劃的一個方面。
比如我們可以從縱向和橫向的角度幫助團隊成員實現(xiàn)技術能力的提高和項目管理能力的參與，全員參與項目管理也可以減少項目管理的風險，提高團隊成員的積極性。
培訓
建立培訓目標和考核機制
培訓是企業(yè)挽留人材的一種機制，往往人們喜歡呆在最好的公司，但最好的公司并不一定是薪資最高的公司，而是因為這種公司有一種你希望呆在那里的普遍吸引力。比如，對于信賴的員工而言，可能有 一個培訓計劃或深造培訓時期。其次會使得人員流動率降低，并產(chǎn)生強有力的團隊意識和對公司的認同感；通過好的培訓機制與薪酬體制 吸引住合適的核心人才。一個成熟的企業(yè)，對不同人員應接受哪些方面的培訓，應該有明確的規(guī)定。
培訓既是員工的權利，又是員工的義務，因此需要嚴格培訓考核。為了保證受訓者在培訓中積極投入，有必要對其進行考核。
通常一個成熟的企業(yè)要求員工每年接受內(nèi)外部培訓的時間至少為 84小時，每月則至少在 7小時。
內(nèi)部培訓
首先根據(jù)內(nèi)部對團隊成員的技能水平的評估，確定合適的培訓人選進行內(nèi)部培訓，提高成員溝通和交流能力；內(nèi)部培訓可以有效的減少培訓費用，可以在更加輕松的氛圍內(nèi)進行交流；內(nèi)部培訓包括技術培訓和項目管理經(jīng)驗以及就任何值得分享的知識進行小型培訓。
通過內(nèi)部培訓，可以充分發(fā)揮團隊成員的潛質(zhì)，也有利于團隊內(nèi)部形成學習的氛圍。
外部培訓
針對項目組內(nèi)部共同的缺乏的技能，可以選擇外部培訓。這些方面包括諸如專業(yè)的技術培訓和人員管理、溝通技巧、如何分配任務、等項目管理經(jīng)驗；外部培訓往往受企業(yè)內(nèi)部經(jīng)費和公司各方面的限制，不容易掌握。
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