2.風(fēng)險管理過程理論研究

　　對于項目風(fēng)險管理過程（PRM），針對不同的應(yīng)用領(lǐng)域，國外研究者們提出了不同的見解，例如：

　　Boehm（1991）把風(fēng)險管理過程分為兩個階段：其一為風(fēng)險評價，包括風(fēng)險識別、分析和優(yōu)先排序；其二為風(fēng)險控制，包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險監(jiān)控計劃、跟蹤和糾正措施。

　　Fairley（1994）提出七個步驟：識別風(fēng)險因素、分析風(fēng)險概率和后果、制定減輕風(fēng)險的策略、監(jiān)視風(fēng)險因素、制定備用方案、管理危機(jī)以及從危機(jī)中恢復(fù)。

　　軟件工程協(xié)會（SEI）把軟件項目風(fēng)險管理視為五個獨立的階段：識別、分析、應(yīng)對計劃、跟蹤與控制，并與風(fēng)險溝通相聯(lián)系。項目管理協(xié)會（PMl）研究了項目風(fēng)險管理中風(fēng)險計劃、識別、分析、監(jiān)控等主要風(fēng)險管理過程。

　　Kliem和Ludin（1997）提出項目風(fēng)險識別、分析、控制、報告四階段，對應(yīng)Deming的質(zhì)量管理PDCA循環(huán)（Plan，Do，Check，Act）。

　　Chapman和Ward（1997）描述一般項目風(fēng)險管理過程包括九個階段：定義項目關(guān)鍵點、確定風(fēng)險管理戰(zhàn)略、定義風(fēng)險出現(xiàn)位置、結(jié)構(gòu)化風(fēng)險假設(shè)與關(guān)系、分配風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任、評估偏差程度、估計不同風(fēng)險對項目的相對影響大小、通過監(jiān)控進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對和管理。

　　2.1風(fēng)險分析理論研究

　　在工程項目風(fēng)險管理方面，1985年Rerry和Hayes基于工程項目的主要風(fēng)險源，按照承包商、業(yè)主和咨詢方各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險列出內(nèi)容廣泛的風(fēng)險因素。Cooper和Chapmen在1987年按照風(fēng)險的特性將風(fēng)險分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。1991年Mustafa與Al-Bahar分析了工程項目的核心風(fēng)險。1993年Tahetal應(yīng)用風(fēng)險分析結(jié)構(gòu)原理，從風(fēng)險源到項目的風(fēng)險后果進(jìn)行了系統(tǒng)的風(fēng)險分類研究，1995年wirbaetal將Tahetal和Cooper與Chapman的研究成果進(jìn)行了綜合，按照HRBS（Hierarchical Risk Breakdown Structore）方法對風(fēng)險進(jìn)行分類，1999年Tah和Carr在HRBS方法的基礎(chǔ)上發(fā)展的風(fēng)險評估模型，用于工程風(fēng)險的定性分析。

　　2.2風(fēng)險識別和評價理論研究

　　Sherif.Mohama在進(jìn)行項目評價時，將評價指標(biāo)分為貨幣化指標(biāo)和非貨幣化指標(biāo)兩類，并進(jìn)一步細(xì)分為二級風(fēng)險因子，用模糊數(shù)表示各風(fēng)險因子的可能范圍，在用AHP方法確定各風(fēng)險因子的權(quán)重之后，將其合成為以模糊數(shù)表示的項目風(fēng)險，并以此

　　模糊數(shù)的形狀和位置確定項目風(fēng)險的大小。

　　C.M.Tam應(yīng)用模糊數(shù)構(gòu)造AHP矩陣，對項目施工中的安全影響因素進(jìn)行了分析，在得出排序后，亦提出了相應(yīng)的整改措施。

　　Prasant kumar Dey應(yīng)用AHP方法分析了印度石油管線安設(shè)項目，指出了項目中風(fēng)險最大的工件包，再來用決策樹方法對應(yīng)對措施進(jìn)行了度量和選擇。

　　Hayesetal（1980） 提出了處理工程項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析以及風(fēng)險應(yīng)對的最早的系統(tǒng)方法。先前的大部分文章主要偏重于風(fēng)險分析的數(shù)學(xué)方法。CRM手冊（1997）提供了一個基本任務(wù)的程序化的建設(shè)風(fēng)險管理指南。Flanagan&Norman（1993） 以及Raftery（1994a） 也相應(yīng)的給出。

　　Cooper&Chapman（l987） 也涉及到風(fēng)險管理的一些方面，主要集中在風(fēng)險分析，利用案例分析的方法去演示風(fēng)險矩陣分析以及影響圖技術(shù)。Raftery（1994a）采用相似的方法對其案例進(jìn)行了分析，但較少的運用復(fù)雜的定量分析。Chicken（1994） 也對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、政治（政府對大型基礎(chǔ)建設(shè)的政策）進(jìn)行了定量的風(fēng)險分析，并展示了主要的風(fēng)險等級劃分，這些風(fēng)險主要基于主觀估計的可供選擇的項目。

　　Kangari & Boyer（1980） 將專家系統(tǒng)應(yīng)用于工程法律風(fēng)險中以解決不確定的爭論，這也標(biāo)志著風(fēng)險管理分析環(huán)節(jié)開始使用專家系統(tǒng)技術(shù)。Chapman（1994） 要我們留意不受限制的偶然容差在風(fēng)險上的應(yīng)用，指出不確定偶然事件會導(dǎo)致人們將其應(yīng)用于其它的目的。Raftery（1994b） 認(rèn)為到目前為止風(fēng)險識別環(huán)節(jié)在風(fēng)險管理文獻(xiàn)中還沒有得到充分的解決。Wiiliams（1994） 引進(jìn)了“風(fēng)險注冊表”為項目管理系統(tǒng)提供了一個可行的風(fēng)險經(jīng)驗的數(shù)據(jù)庫。

　　SPED M.AHMED，RIAZ AHMAD&D.DARSHI DE SAR.AM（1999）從承包商和業(yè)主兩個角度對香港建筑市場中的風(fēng)險管理趨勢進(jìn)行了對比分析，指出了風(fēng)險的分配。L.Y.Shen，George W.C.Wu & Catherine S.K.Ng（2001） 對中國建筑市場上承包商與業(yè)主共同擁有的風(fēng)險的估計問題做了論述。Osama Ahmed Janadi & Salman Almishari（2003） 建立了一個風(fēng)險估計的計算機(jī)模型（RAM）。DongPing Fang, Mingen Li，Patrick Sik-wah Fong & Liyin Shen（2004） 承包商角度闡述了中國建筑市場中的風(fēng)險以及風(fēng)險管理。與L.Y.Shen，George W.C.Wu & Catherine S.K.Ng研究相似，M.Motiar Rahman & Mohan M. Kumaraswamy（2004） 認(rèn)為香港建筑市場中風(fēng)險管理己經(jīng)朝著承包商及業(yè)主對風(fēng)險進(jìn)行聯(lián)合管理的方向發(fā)展。