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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/6/28)內(nèi)容
第1題: 如果在掙值分析中,出現(xiàn)成本偏差CV<0 的情況,說法正確的是( ) 。
A.項目成本超支
B.不會出現(xiàn)計算結(jié)果
C.項目成本節(jié)約
D.成本與預算一致
某ERP系統(tǒng)投入使用后,經(jīng)過一段時間,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢,進行了初步檢測之后,要找出造成該問題的原因,最好采用( )方法。
A.質(zhì)量審計
B .散點圖
C .因果分析圖
D .統(tǒng)計抽樣
在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進度之間做出權(quán)衡,盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多,卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質(zhì)量計劃時,希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例,同時還要明確質(zhì)量標準以及達到標準的最佳方法,最適合采用的方法是( )。
A.基準比較
B.效益/成本分析
C.實驗設計
D.質(zhì)量成本分析
公開招標在開標時,應當由( )。
A、招標監(jiān)督機構(gòu)主持,邀請所有投標人參加
B、招標監(jiān)督機構(gòu)主持,投標人自愿參加
C、招標人主持,邀請所有投標人參加
D、招標人主持,投標人自愿參加
項目經(jīng)理剛剛完成一個小項目的啟動階段,開始步入計劃編制階段,這時,公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項目經(jīng)理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經(jīng)理較恰當?shù)幕卮鹗牵? )
A、可以在項目章程中找到項目預算,項目章程剛剛做完
B、在計劃編制階段完成之前,項目頂算和基準計劃是不能最終確定的
C、項目計劃將不包括項目預算和基準計劃,這是個小項目
D、在制定項目計劃之前不可能完成估算
為工作包建立控制賬戶,并根據(jù)“賬戶編碼”分配標記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟,控制賬戶( )
A、不是構(gòu)成匯總成本、進度和資源信息的單位
B、是一種控制點,項目的范圍、成本和進度在該點被整合
C、是設置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點
D、只包括一個工作包
軟件文檔管理指南GB/T 16680--1996將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四級,分別是最底限度文檔,內(nèi)部文檔,( )和正式文檔
A、外部文檔
B、管理文檔
C、工作文檔
D、臨時文檔
下列關于需求變更影響分析的做法中,()是錯誤的
A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫,根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策
C、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施
D、變更分析流程需考慮:涉及問題核對,影響軟件元素核對,評估變更工時、評估工作值總和、任務順序、變更對路徑的影響,對進度成本的影響、優(yōu)先級等
()不是績效報告應當包含的內(nèi)容
A、績效目標及其設立依據(jù)
B、分析說明未完成項目目標及其原因
C、對預算年度內(nèi)目標完成情況進行總結(jié)
D、項目計劃網(wǎng)絡圖
在編制項目采購計劃時,根據(jù)采購類型的不同,需要不同類型的合同來配合,()包括支付給賣方的實際成本,加上一些通常作為賣方利潤的費用
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、工時和材料合同
D、單價合同
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