你在某家著名的醫(yī)藥公司工作。你們公司有很多項目機(jī)會，沒有足夠的資源來完成這些項目。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團(tuán)隊，來確定對項目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括財務(wù)利潤，市場份額以及公眾形象。你告訴團(tuán)隊，在建立項目選擇模型的諸多指標(biāo)中，最重要的指標(biāo)是：
A. 能力
B. 現(xiàn)實性
C. 易于使用
D. 成本
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