haha6877：
本人裸考，日常工作很忙，不擅長文字。開門見山，我是這樣過高項(xiàng)的：

一、上午的題，我是這樣準(zhǔn)備的：

1、每天堅(jiān)持做一部分試題，我會把做錯的題全部摘錄出來，仔細(xì)看看解題說明，看錯在什么地方，然后按知識點(diǎn)分門別類摘錄出來。將知識點(diǎn)做成一個txt文件每天更新，上傳至手機(jī)上下載的閱讀軟件，沒事了拿出來看看，不斷進(jìn)行鞏固。對了，我不贊成做多大量的題，哪怕就做了一道題，但一定要弄明明白白的，最好這道題衍生的知識點(diǎn)也能親自翻翻教材學(xué)習(xí)一下，爭取做到舉一反三。

比如：
【項(xiàng)目建設(shè)】：
自行開發(fā)：優(yōu)點(diǎn)：對項(xiàng)目控制能力強(qiáng)。缺點(diǎn)：成本較高
項(xiàng)目外包：優(yōu)點(diǎn)：資源充足，缺點(diǎn)：成本高
人員外包：優(yōu)點(diǎn)：可以解決售后維護(hù)和升級，缺點(diǎn)：外包人員管理較難
購買現(xiàn)成：優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用較低，缺點(diǎn)：不能滿足個性化需求。


【物聯(lián)網(wǎng)】：
【聯(lián)接方式】：h2t（human to thing人與物聯(lián)）、t2t（thing to thing物與物聯(lián)）、h2h（human to human人與人聯(lián)）
【三層】：感知層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層
【三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)】：傳感器技術(shù)、rfid、嵌入式系統(tǒng)技術(shù)
【兩種應(yīng)用模式】：對象的智能標(biāo)簽、對象的智能控制
【兩種業(yè)務(wù)模式】：1、mai：內(nèi)部maas；2、maas mmo muliti-tenants多租戶模型
【關(guān)鍵領(lǐng)域】：rfid、傳感網(wǎng)、m2m（man to man、man to machine）、兩化融合
【分類】：私有物聯(lián)網(wǎng)、公有物聯(lián)網(wǎng)、社區(qū)物聯(lián)網(wǎng)、混合物物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)學(xué)物聯(lián)網(wǎng)、建筑物聯(lián)網(wǎng)
【物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新2.0】：以用戶為中心、以社會實(shí)踐為中心、以人為本

2、不斷將知識點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，精簡成一句簡短的口訣，便于記憶。我不贊成口訣太長，不好記。

如：如何開一個高效的會議，我是這樣總結(jié)的【例棄目通料 視規(guī)總紀(jì)后】，知識是這樣的1、事先制定一個【例】會制度；2、放【棄】可開可不開的面對面會議，此時以電話或郵件方式解決；3、明確會議的【目】的和期望結(jié)果；4、發(fā)布會議【通】知；5、在會議之前將會議資【料】發(fā)到參會人員；6、可以借助【視】頻設(shè)備；7、明確會議【規(guī)】則：指定主持人，明確主持人的職責(zé)，主持人要對會議進(jìn)行有效控制，并營建一個活躍的會議氣氛；8、會議后要【總】結(jié)落實(shí)；9、會議要有【紀(jì)】要；10、做好會議的【后】勤保障。

如：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，我這樣總結(jié)【經(jīng)信領(lǐng)協(xié)溝項(xiàng)德行】，知識點(diǎn)是這樣：豐富的【經(jīng)】歷和經(jīng)驗(yàn)、【信】息化it知識、良的【領(lǐng)】導(dǎo)能力、良好的【協(xié)】調(diào)能力、良好的【溝】通與表達(dá)能力、豐富的【項(xiàng)】目管理知識、良好的職業(yè)道【德】、客戶的【行】業(yè)知識。

我一般不用網(wǎng)絡(luò)上別人總結(jié)的，通過自己總結(jié)的，適合自己的記憶特點(diǎn)，效果好。與第1點(diǎn)一樣，我也是將這些知識，總結(jié)成一個txt文件，每天更新，上傳至手機(jī)上，走路、坐公交車，沒事就拿出來看，效果非常好。同時，這樣總結(jié)后，在我下午的考試中，由于口訣好記，回憶起的知識點(diǎn)也較全，做一些案例分析，還收到了意想不到的效果。

3、計(jì)算題，沒有什么好辦法，我重點(diǎn)是弄清分法和原理，集中了有將近10天時間來做的。重點(diǎn)掌握了如三點(diǎn)估算、掙值管理、時標(biāo)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算、投資等計(jì)算，將公式摘出來，同以上第1、2點(diǎn)一樣，整理成一個文件放手機(jī)上天天看。

4、英語題，我基本沒有怎么準(zhǔn)備，原計(jì)劃放棄的，但實(shí)際上考場后，發(fā)現(xiàn)今年上半年的英語部分的題還是比較簡單，要么通過選擇的答案弄清題干，要么通過題干弄清選擇答案的意思。

二、下午案例分析，我是這樣準(zhǔn)備的：

我仔細(xì)看了近十年的案例分析原題。這個過程我是這樣做的，第一次，我全部看了一遍，對答題的方法和技巧有了一個大致了解。第二遍，我看題干，不看答案，然后自己一條一條分析，并寫出來，最后和答案進(jìn)行比較，看什么地方拉下了，什么地方不同。最后，我認(rèn)為，比較高效的是將案例中可能與問題有關(guān)的句子勾出來，針對這個句子寫答案要點(diǎn)，并適當(dāng)進(jìn)行潤色，就可以寫出答案了。

這里，我總結(jié)出以下內(nèi)容，供大家參考：

1.答題時要觀察題干問題要求，看看是否有以【xxx角度】之類的關(guān)鍵詞，如有，答案重點(diǎn)就要往xxx這方面靠。
2.看其它幾問，找出【關(guān)鍵詞】，在存在問題中進(jìn)行【擴(kuò)散思維】。
3.但凡項(xiàng)目實(shí)施中途提出要求，首要考慮變更流程的各項(xiàng)要求；嚴(yán)格按變更的流程去辦。
4.對甲方不切實(shí)際的要求，要以變更管理流程為依據(jù)，不要簡單迎合甲方。
5.沒有【配置管理】，容易導(dǎo)致【版本混亂】，內(nèi)容沖突
6.凡【突擊開發(fā)】的，答題要點(diǎn)要注意【配置管理】和【文檔管理】。
7.沒有【經(jīng)過授權(quán)】就修改，可能【版本】不一致
8.接到【授權(quán)】后，開發(fā)人員實(shí)施【變更修改前】必須對【配置項(xiàng)遵循配置管理流程更改】，才能修改，否則配置項(xiàng)易混亂。
9.沒有書面變更申請，容易使【變更不可追溯】
10.成員自行對版本更新，容易引起【基線內(nèi)容混亂】
11.沒有ccb評價和批準(zhǔn)，易【工期、成本質(zhì)量不可控】；
12.變更批準(zhǔn)后pm的工作：【通分計(jì)b跟】；（1）根據(jù)變更申請表準(zhǔn)備相應(yīng)的【變更通知單】；（2）將變更任務(wù)【分配】給相應(yīng)的項(xiàng)目組成員；（3）將變更任務(wù)【更新】到項(xiàng)目主計(jì)劃和項(xiàng)目wbs計(jì)劃中；（4）【跟蹤】變更任務(wù)直至完成。
13.變更完成后的驗(yàn)證：1、評審需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、代碼、測試用例,驗(yàn)證是否與需求一致和正確;2、通過需求跟蹤矩陣維護(hù)需求與后續(xù)工作產(chǎn)品的雙向跟蹤關(guān)系3、完成代碼測試,據(jù)測試結(jié)果確認(rèn)正確性
14.變更后的任務(wù)沒有納入新的項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)際與計(jì)劃脫節(jié)。
15.如果變更可能引起別的方面變更，項(xiàng)目經(jīng)理作出評價并向ccb提出變更申請，必須時還要合同變更。
16.項(xiàng)目變更可能引起【范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人員、合同、整體】等方面的變更。
17.用戶需求變更后，可能【需求基線、代碼基線、設(shè)計(jì)基線、硬件配置基線】會發(fā)生變化。
18.需求變更的【提出】需要遵循【單一接口人制度】，避免令出多門。
19.單元測試后必須采取嚴(yán)格的【配置管理流程后才能集成測試】
20.銷售經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中作用（1）維護(hù)客戶關(guān)系【提高客戶滿意度】（2）及時【收集】客戶意見【反映】給項(xiàng)目組（3）關(guān)注【合同條款】確?！究蛻魧贤裱兄Z】（4）促進(jìn)【客戶對里程碑的確認(rèn)】
21.關(guān)于矩陣環(huán)境下小組成員【配合職能經(jīng)理比配合項(xiàng)目經(jīng)理多，可在項(xiàng)目章程中明確】；
22.項(xiàng)目沒有確定里程碑，沒有階段性評審。
23.項(xiàng)目【里程碑處的評審】，可以使干系人隨時了解項(xiàng)目。一般不會設(shè)在單元測試之間。
24.項(xiàng)目的【績效跟蹤】，【進(jìn)度監(jiān)控與跟蹤】，【績效管理】
25.關(guān)鍵角色人員【ab角】
26.解決關(guān)鍵人員不足問題，【建立知識管理制度】，【“隱性知識顯性化、個人知識組織化” 】
27.采取【獎罰分明】的方式，避免【無原則的老好人】
28.激發(fā)工作積極性方法：積極向上的【企業(yè)文化】、【和諧寬松的團(tuán)隊(duì)氣氛】、【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】，
29.項(xiàng)目經(jīng)理要對團(tuán)隊(duì)成員積極【引導(dǎo)】。
30.比如存在【個人英雄主義】，不注意【團(tuán)隊(duì)協(xié)作】。
31.缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，工作中的【人際關(guān)系】與【項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督】【混為一談】
32. 沒有采取【團(tuán)隊(duì)合作】方式，使自己成為“孤家寡人”
33.沒有對新加入的團(tuán)隊(duì)成員【制訂工作經(jīng)驗(yàn)和能力要求】。新成員與老成員缺少必要的【磨合】。
34.項(xiàng)理經(jīng)理【不能兼任測試經(jīng)理】，不利于保證測試的獨(dú)立性。
35.只關(guān)注結(jié)果的質(zhì)量，忽視【過程質(zhì)量】，只關(guān)注數(shù)量，沒有分析原因。
36.【風(fēng)險過高】的技術(shù)項(xiàng)目，可以考慮【外包】
37.風(fēng)險要考慮【售后風(fēng)險】、【商業(yè)風(fēng)險】。
38.常用的詞：生搬硬套、不切實(shí)際、流于形式，表面文章，只注重形式，不符合實(shí)際
39.項(xiàng)目經(jīng)理要主動及時【向組織報告項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題】
40.對項(xiàng)目【盲目樂觀】，答案中要體現(xiàn)缺乏【風(fēng)險意識】


三、對于論文部分，我是這樣準(zhǔn)備的：

1、購買了一本清大關(guān)于論文準(zhǔn)備的書籍。教材詳細(xì)分析了論文的結(jié)構(gòu)，仔細(xì)分析了摘要、背景、結(jié)尾、投資等的寫法，以及各部分的字?jǐn)?shù)要求，我感覺這非常重要，我就是按這個要求準(zhǔn)備的。

2、論文背景，我是將我實(shí)際經(jīng)歷的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，自己寫的。我感覺不能直接從網(wǎng)上抄別人的，即使沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也要寫一些別人沒有寫過的項(xiàng)目背景，這樣判卷老師才有可能認(rèn)為文章不是人云亦云，抄襲的。最好寫一部分管理背景、寫一部分當(dāng)前比較流行的軟件、硬件技術(shù)，才顯得比較專業(yè)，但這部分一定要仔細(xì)咨詢一下專業(yè)人士，不要寫出笑話就得不償失了，不清楚的寧可不寫。

3、論文主題部分，我是中規(guī)中矩，按要點(diǎn)一步一步進(jìn)行寫的。但遇到的問題，我是密切與本項(xiàng)目掛鉤和聯(lián)系，不一定是技術(shù)的方法的，管理方面的也可以，最好與網(wǎng)絡(luò)上別人寫的問題或例子有區(qū)別。我還感覺到，哪怕論文理論寫的與其他人的寫的差不多，但舉的例子不與別人類同，效果也不會差的。呵呵，我理論部分是綜合幾本教材的內(nèi)容和準(zhǔn)備上午考試時的知識要點(diǎn)，直接用自己的大白話寫出來的。

4、這個過程中，我還感覺到，論文最好自己寫。在寫的過程中，為了不至于出現(xiàn)笑話，比如某個方法錯誤地放到其它內(nèi)容里，我會仔細(xì)翻教材，呵呵，對于這次上午考試?yán)碚撝R的掌握和理解有相當(dāng)有幫助。

5、論文寫好后，我也是準(zhǔn)備成txt，上傳到手機(jī)上，盡量去背，在背的過程中，總能感覺到一部分語句不通順，就不斷進(jìn)行修改更新。按其它前輩們的經(jīng)驗(yàn)，我在快考試前半月，準(zhǔn)備了稿紙，試著在不受其它干擾的情況下，默寫下來，主要是試試時間夠不夠，還有試試寫將近3000字的手感。

以上是一些心得，不知是否妥當(dāng)，也不知能不能幫助大家。

超越夢想：
經(jīng)驗(yàn)非常有幫助，感謝分享

信管考友：
樓上是否可以以身相許

開股票：
非常好 謝謝分享

haha6877：

粘一下自己總結(jié)的知識點(diǎn)吧,供參考.

如有不妥,請修正.

mapatgz：
z剛考完，不知道結(jié)果怎么樣，上午應(yīng)該50以上，下午有點(diǎn)沒地，早點(diǎn)看到樓主總結(jié)就好了，不過我準(zhǔn)備時間太短，每天2

mapatgz：
z剛考完，不知道結(jié)果怎么樣，上午應(yīng)該50以上，下午有點(diǎn)沒地，早點(diǎn)看到樓主總結(jié)就好了，不過我準(zhǔn)備時間太短，每天2小時，一共一個星期。 z剛考完，不知道結(jié)果怎么樣，上午應(yīng)該50以上，下午有點(diǎn)沒地，早點(diǎn)看到樓主總結(jié)就好了，不過我準(zhǔn)備時間太短，每天2小時，一共一個星期。

seawaterbl：
非常感謝樓主的經(jīng)驗(yàn)分享

原文地址：http://m.pokkc.com/bbs/ShowForum-578407-1.htm