在初步項目范圍說明書中已文檔化的主要可交付物、假設(shè)和約束條件的基礎(chǔ)上編寫詳細(xì)的項目范圍說明書。
輸入
項目章程、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)、批準(zhǔn)的變更申請。
工具
產(chǎn)品分析：對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行分析
可選方案識別：采用頭腦風(fēng)暴、橫向思維等技術(shù)在多個議案中進(jìn)行篩選
專家判斷法：歷史類似項目經(jīng)驗對范圍定義很有價值。
輸出
項目范圍說明書
項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，在所有項目干系人之間建立一個對項目范圍的共識，指導(dǎo)團(tuán)隊在項目實施期間的工作，為項目范圍提供一個基線。主要內(nèi)容包括：項目和范圍的目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述、項目邊界、項目的可交付物、產(chǎn)品可接受的標(biāo)準(zhǔn)、項目的約束條件、項目假設(shè)、初始的項目組織、初始定義的風(fēng)險、進(jìn)度里程碑、項目配置管理需求、量級成本估算。