220、在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制
A、強矩陣組織
B、項目化組織
C、項目協(xié)調(diào)組織
D、弱矩陣組織　
cnitpm參考答案：B
221、項目文檔是：
A、項目產(chǎn)品的文檔化
B、關于項目的教訓
C、一整套有索引的項目記錄
D、只對組織中最重要，最復雜的項目進行
cnitpm參考答案：C
222、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目結果并作成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：
A、項目文檔，正式驗收和教訓
B、變更要求，正式驗收和教訓
C、教訓，執(zhí)行情況報告和變更要求
D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔
cnitpm參考答案：A
223、以下哪一條術語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力：
A、群體不滿
B、群體言論
C、群體思維
D、群體思想
cnitpm參考答案：C
224、項目容易受到風險的影響，這是因為：
A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”
B、每一個項目在某些方面都是特殊的
C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的
D、總是沒有充足的資源來完成工作
cnitpm參考答案：B
225、以下哪一項工具最適用于測量進度風險？
A、關鍵路線法（CPM）
B、工作分解結構（WBS）
C、計劃評審技術（PERT）
D、前導圖法（POM）
cnitpm參考答案：C
226、以下哪一項不是估計技術風險的標準：
A、完成項目活動的計劃程序
B、在考慮隱含的技術風險時，明確的考慮技術風險，而不僅僅考慮技術風險和費用風險
C、關鍵路線法
D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化
cnitpm參考答案：C
227、風險應對措施的種類有哪些？
A、技術的、市場的、財務的、人力的
B、識別、量化、應對措施開發(fā)、應對措施控制
C、避免、減輕、接受
D、避免、保留、控制、偏離
cnitpm參考答案：C
228、在某些情況下，合同結束是指：
A、在雙方的協(xié)議下合同結束
B、在發(fā)送貨物或服務后合同結束
C、在成功的執(zhí)行后合同結束
D、在保證獲得最后的支付時
cnitpm參考答案：A
229、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？
A、邀請出價
B、信息請求
C、報價請求
D、談判邀請
cnitpm參考答案：B